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高速公路项目总监办质量管理制度

高速公路项目总监办质量管理制度提要：质量责任卡原则

按分部工程建立。责任卡一式三份，施工单位、驻地办

高速公路项目总监办质量管理制度

1.推行质量责任卡制度，落实质量终身责任

监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡，落实

工程质量终身负责制，由总监办监督、驻地办组织实施，报备

指挥部。

要求每个分项或分部工程开工前，驻地办分别填写施工、

监理质量责任人并核实身份。质量责任分工需要调整时,必须

经总监办批准，并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或

分部工程不得多人负责，更不能没有责任人。

质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份，施工

单位、驻地办、总监办各存一份，后附所有责任人身份证复印

件，归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工

单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡，在项目开

始前报驻地办。

质量责任人应严格过程控制，保证所负责项目工程质量关

键指标合格率应达到100%,钢筋保护层厚度合格率达到85%以

上，钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上，其它指标检测

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合格率达到96%以上，主要原材料质量合格率达100%,工程交

验一次合格率达100%o交工验收质量目标：合格（质量综合评

定得分M92分）。竣工验收质量目标：优良工程。施工过程或

交工后出现的质量问题，责任人将承担相应的责任与处罚。

2.落实驻地办的质量管理责任

驻地办机构的设置应严格遵守合同文件，监理人员经资格

验证和专业考试合格后上岗，监理试验室人员必须有试验检测

资格证或培训证，试验仪器配备必须满足监理合同要求数量和

监理抽检试验的需要。驻地办需制定岗位职责，责任落实到每

个监理人员；建立健全各项内部管理制度、工作制度、质量控

制流程和系统的管理办法；并要按规定召开质量分析会，及时

解决可能出现的质量问题。

驻地办应加强质量管理的基础工作，搞好开工前的监理工

作，严格过程的质量控制，加大旁站力度，进行满足监理规范

要求数量的独立抽查，按要求实施质量巡查，严格质量缺陷的

过程处理和质量事故处理程序，健全中间交工证书制度。监理

人员应通过旁站、抽查和环节控制，对工程质量负责。

总监办按照以下发的《福阿高速公路驻地监理工程师管理

实施细则》及驻地办监理合同对驻地办监理工作进行月度考核，

对专业监理人员进行分项工程开工前的考试。考核和考试结果

将上报指挥部并向监理法人单位通报。

3.从严履行分项工程开工报告审批制度

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施工单位认真熟悉设计图纸，并进行现场核对，编报分部、

分项工程开工报告。报告内容中必须有主要工程和特殊工程的

施工方法、施工工艺、质量控制要点和操作规程，并对关键部

位和薄弱环节有具体的质量保证措施。

施工单位在开工前向驻地办提交分项开工报告，驻地办审

批时应明确该分项工程的监理负责人，工序质量检查、质量控

制指标及施工单位自检抽样或测量频率及其手段或方法。批准

开工的意见，应同时报总监办备案。施工单位要严格按批准的

开工报告组织施工。

4.实行质量巡查制度，控制过程质量

福阿总监办成立工地质量巡查组，由工程技术部和中心试

验室抽人组成，具体实施工地巡查工作。质量巡查由副总监带

领，按照优良工程的总体要求和巡查内容，坚持每周至少巡查

一次，巡查方式为现场察看、抽检、召开专题会议或签发指令。

对检查出的质量问题经总监理工程师批准，由巡查组签发

“巡查通知单”或者发出巡查通报，交现场施工负责人，由驻

地办督促施工单位在规定期限内整改，将处理结果回执上报总

监办备案，对巡查中发现的重大问题应及时以书面形式上报指

挥部。

对已完工程质量进行检测、对质量数据进行复查，对分项

工程进行验收，不合格项目予以返工。施工单位工程质量问题

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的罚款文件由总监办、驻地办下发（报指挥部备案），涉及驻