结构设计管理制度.pdfVIP

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结构设计管理制度

为提高单位设计服务水平,确保图纸质量,树立优秀品牌,特制

定本管理制度。

一、岗位管理:

要求各岗位人员谨记服务宗旨:精心设计、真诚服务,各岗位人员应相应完

成下述工作与负相应责任。

1.设计人员:要求认真、敬业、保质、保量完成设计任务,并认真负责的完成

后期服务。主要工作与责任为:

1)谨记服务宗旨:精心设计、真诚服务。

2)服从单位工作按排,对分配的建设工程项目,认真负责设计和制图,分

配的后期工作,真诚服务。

3)参与对外承接的建设项目和甲方沟通的过程,并及时弄清甲方对该工程

所提的具体设计要求,重要部分均应对其内容作书面记录,经对方认可

后,签字备案存档,以备后查。

4)设计人员必须阅读设计任务相关的设计件及原始技术资料,必要时应到

现场考察。

5)严格按照国家强制性标准规范、规定及相关的地方规范、规程进行设计,

保质、保量、按时认真的完成设计任务,并对自己的设计负责,承担相

法律责任和经济责任。

6)严格执行设计进度,完成设计任务后,首先自校,做到图面整洁,清晰,

避免图纸中的漏、错、缺等现象后,方可交校对人校对。

7)与相关工种相互协作,相互配合,相关专业有错时应及时告知。

8)计算书应规范、完整,计算方式正确,合理。。

9)应服从校对与审核人员提出的意见,并对校审单做回复;与校对与审核

人员理解有出入时,应征得校对与审核人员同意后方可不作修改,否则

应最后由总工室确定做法。

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10)按设计文件归档要求整理好设计文件,交专业负责人统一归档。

11)积极配合设计项目的后期施工服务,填报修改设计的补充报告,参加验

收及工程回访。

12)对设计不符合规定或施工原因发生质量事故时,应及时向上级汇报,分

析原因、总结教训、进行检查处理。

13)自觉学习本专业技术的知识及相关的设计规范,不断提高技术水平和职

业道德。

2、校对人员:

1)按时完成图纸、计算书的校对任务。

2)校对人要看相关工种的图纸及所提资料,校对过的项目要符合规范、规

程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有计算书的

设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任;

3)填写好校审记录单。签图时,注意设计人的处理意见。凡属技术性不同

意见由总工室裁定。

4)如发现设计文件不齐、问题太多,通过总工室有权退回设计人,重新自

校修改后再校对。校对中发现的问题,有权要求设计人员修改,在未修改完善前

有权拒绝签字;

5).对经手校对的工作因不符合第2条规定而出现重大质量事故时,与设计

人负同等责任,应协助设计人进行检查处理。

3.审核人职责(总工室)

1)审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查

与决策。

精选模板

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方案阶段:审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、

规范。对设计结构指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各

个结构方案,审核推荐方案。

初步设计阶段:在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建

议,并参加讨论决策,优化结构体系。

施工图阶段:研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等

专篇的审查意见,与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的,

应研究解决办法,向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的

技术问题加以指导、审核。

2)对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中,如发现校对未到位,

有权退回重校。对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作。

3)对各阶段设计

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