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质量保证体系和保证措施

(一)质量保证体系

1、建立和健全以总工程师为首的质量保证体系，通过公司质控部对厂内加工生产的检验，

监理部对

施工现场的监理及外国专业公司专家对施工的指导和监督，来保证公司厂内加工生产和现场

安装施

工的质量，确保达到工程质量目标。

2、提高施工人员和操作人员的质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质

量；谁操

作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理，建立一个从经理到班组人员的质量管理网络，

实行

工程质量的岗位责任制并采用必要的经济手段来辅助岗位责任制的实施。

3、建立质量监理人员的质量权威性，实行质量监理人员的一票否决权，对于不按有关规范、

规程和

施工方案进行施工操作的，质量监理人员有权责令其停工整改。

4、施工现场设立专职资料员，负责资料收集，归档工作，及时办理各项隐蔽工程验收及竣

工验收。

5、对技术复杂，难度大的施工项目，要制订具体的施工方法，编写作业指导书，对操作人

员进行技制订质量控制措施。

项目经理部各类工作人员主要岗位责任如下：

1、项目经理岗位责任

1)贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行

《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求实施；代表公司对该项目包括人、财、物、质

量、安全、进度等负全面责任；

2)选定项目部的各类专业人员，组建项目经理部；3)对工程项目施工进行有效控制，执行有

关技术规范和标准，按照图纸设计要求，确保工程质量和工期，实行安全文明生产；

4)根据现场工程进度，编制车间生产作业计划，合理安排车间生产，保证现场所需材料的供

应工作；5)对项目经理部内部之间的工作关系，做到合理组织、合理计划，调动有限的人

力、物力、财力，充分利用到工地上来，保证项目按质、按量完成；2)做好现场安全标志

牌，劳保用品的正确使用方法的指示，做好日常的安全检查工作；

3)做好“三定”工作的检查，预防“四大”伤害的发生，坚持“三不放过”的办事原则；

4)掌握劳动卫生中的行业标准，掌握防火知识的基本知识，做到“预防为主，消防结合”；

5)检查各种用电机具的漏电保护装置及运行情况；

6)检查操作平台、脚手架的材料、设备应按要求堆放，不得超载；

7)电焊机应按标准单独开关，外壳应做接零或接地保护，设置地点应防潮、防雨、防砸，使

用时要有灭火设备；

8)检查每个员工是否按高空作业安全规定的要求操作，电气路线设置是否符合安全用电技术

规定；

9)参加安全事故的调查、分析处理。

7、材料主管岗位责任

1)参与施工前准备工作，进行材料资源、运输条件的调整、规划，指挥材料仓库的修建；

2)按施工程序及进度，正确反映工程用料信息，组织材料进入施工现场；

3)做好材料进场指挥，按规划平面布置并指挥材料堆放，做到一次就位，堆放整齐，做好

材料标识4)做好进场材料的安全保管、发放、退料和回收工作，促进现场文明施工；

5)建立健全经济责任制，执行限额领料制，搞好施工班组核算，监督合理使用材料；

6)认真填制材料凭证，管好材料单据资料，为材料统计与成本核算提供资料依据。

8、安装队长岗位责任：

1)执行项目经理部的安装计划，按项目施工组织设计要求，负责项目安装过程；

2)研究施工图纸，参与技术交底，对承担的施工项目有全面的了解，对关键及技术难点之处

有相应的措施；

3)做好人员、工具、材料、安全等施工安装内部准备工作；

4)察看现场，确定进场安装及完工期；组织并参与施工，把好质量关，严格控制不合格项施

工；

5)对施工过程中出现的问题及时与甲方和项目部取得联系，并特别对各种原因造成工地误

工，要有详细记录及有关人员签字认可，并采取妥善的处理办法；

6)做好竣工验收的准备工作，参与验收；

7)对安装队的工具、材料负责；

8)做好员工的厂规厂纪教育；

9）做好员工用工计划，及时编制工资报表,并报项目经理；

10）督促员工按ISO9001标准工作，并带头执行。

(二)质量保证措施

1、公司内的生产质量控制公司内部实行公司、车间、班组的三级质量管理制度。由公司质

控部负责产品质量管理工作和公司级质量检验工作；车间设车间质量检验员，负责车间质量

检验工作；班组设质量检验员负责班组的质量检验工作。按生产流程实行入厂检验、工序检

验、出厂检验的产品全过程检验制度。

2、安装施工现场的质量控制新考核。焊接技术人员钢结构焊接的全过程，均应在焊接

责任工程师的指导下进行。

工艺评定试验对首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊接接头形式、焊后热处理等必

须进行焊