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富地勘察公司弱电改造
施
工
方
案
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XXXXXXXXX公司项目部
二0一六年十一月十五日
目录
第一章工程概况说明
第二章施工组织措施
第三章施工进度计划
第四章施工技术方案及措施
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一、工程概况及特点
1、工程概况
网改造工程是富地勘察测绘2016年的重要项目，主要是针对办公区域的部
局域网络，机房改造设备完善，以达到保证部局域网安全、提高部办公效率目的。
本工程项目设计工作已完成。
二、施工组织管理机构
（一）、现场管理
为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，
现场管理网络图如下：
项目部经理：
工作签发人：
工作负责人：
技术质量负责人：
安全监察部：
物资管理及地方协调：
工作班成员：、
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（二）、各岗位主要职责
1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”，
检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行
抽查和指导。
2、工作签发人：负责审核工作票所列安全措施是否符合技术要求，负责审
核工作班成员安排是否满足工程需要。
3、工作负责人：对本施工小组的安全生产负全面责任。组织全体施工人员
学习本施工“三措”，督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班
组召开安全技术交底会和班前班后会，跟班深入施工现场检查安全生产和遵章守
纪情况，发现问题及时处理。
4、技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工
“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工
现场的安全和质量进行检查和指导。
5、安全监察：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。
督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会
和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。
6、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。严防劣质
物资进工地和上设备，杜绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进行
协调。
工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案，严格按照方案所列出的措施执行。
三、施工进度计划
1、工期规划
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工期规划为，自2016年11月15日至2016年12月31日。
2..计划安排(若因其他特殊原因耽误，工期顺延。)
序号工作容施工时间
1部局域网络施工布线2016年11月15日
2网机房安装设备2016年12月5日
3部局域网络测试调试
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