后备人才培养与梯队建设专业方案.docVIP

后备人才培养和梯队建设方案

一、后备人才培养和梯队建设概要

（一）人才梯队建设目标

1、将一批有发展潜质人才纳入人力资源开发视野，经过实施基于企业发展战略培养计划，发挥企业各梯次关键人才中坚力量作用。

2、指导和规范后备人才梯队培养工作，建立后备人才长久有效培养机制，满足企业发展需求。

3、处理怎样立即发掘培养新干部问题。

（二）人才梯队建设标准

1、选有所用标准。进入后备管理人才库人员，应有明确任用职位。

2、连续性标准。后备管理人才培养工作标准上最少每两年开展一次，确保优异人才生生不息。

3、共同培养标准。培训方案由人力资源部制订，各部门作为培养基地，共同实施培训工作。

（三）人才梯队建设目标

1、坚持“专业培养和综合培养同时进行”干部人才培养政策，即培养教授型技术人才和综合型管理人才。教授型技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平人才，综合型管理人才指在本部门工作领域含有全方面知识，有较高管理水平人才。

2、经过制订有效关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，方便建立我企业人才梯队，处理这些职位空缺时给企业正常工作开展带来影响，并为企业可连续发展提供人才资本支持。

（四）人才梯队建设组织形式

企业成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，组员有XXX、XXX、、、；成立人才战略工作小组，组员由人力资源部培训组和各职能部门责任人组成，负责实施具体培养工作。

（五）适用范围

1、本方案适适用于XXX企业各物流全部主管及以上岗位及其它关键岗位：包含各部门经理、主管及技术关键岗位。

2、后备人才定义：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要，从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面含有一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面含有一定技术素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任关键技术职位和关键职位，达成组织目标人员。

3、建立后备梯队人才库：依据高级后备人才，通常从中级职员中挑选；中级后备人才，通常从下一级职员中挑选；其它关键岗位后备人才，通常从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级职员中挑选标准，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才贮备梯队。

二、梯队建设及人才贮备

（一）后备人才梯队建设战略地图

培养管理出、入库路线晋级管理

出任高级岗位合格，上岗不合格，出库不合格，出库不合格，出库不合格，出库高级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训、委外培训；考评、评定资格审查：任职资格、专业考评、民主评议资格审查：任职资格、专业考评、民主评议高级干部后备人才库合格，入库不合格，退回个人自荐中级岗位推选外部招聘出任中级岗位合格，上岗资格审查：任职资格、专业考评、民主评议中级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训；考评、评定中级干部后备人才库合格，入库合格，入库合格，上岗不合格，退回不合格，退回资格审查：任职资格、专业考评、民主评议个人自荐关键岗位推选外部招聘资格审查：任职资格、专业考评、民主评议出任关键岗位不合格，退回该层级培养计划：培训；考评、评定关键岗位后备人才库资格审查：任职资格、专业考评、民主评议部门推荐、个人自荐外部招聘（战略工作小组）（战略领导小组）

出任高级岗位

合格，上岗

不合格，出库

不合格，出库

不合格，出库

不合格，出库

高级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训、委外培训；考评、评定

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

高级干部后备人才库

合格，入库

不合格，退回

个人自荐中级岗位推选外部招聘

出任中级岗位

合格，上岗

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

中级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、技能培训；考评、评定

中级干部后备人才库

合格，入库

合格，入库

合格，上岗

不合格，退回

不合格，退回

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

个人自荐关键岗位推选外部招聘

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

出任关键岗位

不合格，退回

该层级培养计划：培训；考评、评定

关键岗位后备人才库

资格审查：任职资格、专业考评、民主评议

部门推荐、个人自荐外部招聘

（二）关键岗位识别及贮备人才起源

1、关键岗位识别：依据定员定编机制中各部门经理及以上岗可识别为关键岗位。

2、各级贮备人才起源：

第一，关键岗位贮备人才起源，从本部门人员中经过部门推荐、个人自荐来推选，经过内部招聘和外部招聘来选拔；

第二，中级贮备人才起源，从在职关键岗位及关键岗位贮备人才库中推选，外部招聘选拔