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薪酬管理

名词解释及选择：

1、报酬〔Reward〕：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的

东西统统称之为报酬。

2、薪酬〔Compensation〕：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包

括固定薪酬和浮动薪酬两大局部。

3、根本薪酬：一个组织根据员工所承当或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工

支付的相对稳定的经济报酬。

4、可变薪酬：是薪酬体系中及绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5、战略性薪酬管理：

6、职位分析〔jobanalysis〕就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解

这个职位的过程。

7、工作分析：是通过对工作信息的收集及开发，来确定完成组织任务所需承当的职责和所应具备的技能，继

而对工作进展描述和标准的系统工程。

8、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

9、任务：为到达某一明确目的所从事的一系列活动。-要素集合

10、职责：特定岗位上需要完成的一系列任务。-任务集合

11、职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。

12、职务：主要职责在重要性及数量上相当的一组职位的集合或统称。职务及职员不是一一对应，一个职务

可能有几个人分担，即可能不止一个职位。如：“副厂长〞的设置。〔即工作是按规定担任的工作或为实现某

一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。〕

13、职业：不同时间内，不同组织中，工作要求相似或职责平行〔相近、相当〕的职位集合，如会计、工程

师等。

14、职业生涯：一个人在其生活中所经历的一系列职位、职务或者职业的集合或者总称。

15、职系〔职种〕：由两个或两个以上有相似特点的工作组成，指职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并

不一样，但工作性质相似的所有职位集合。如：人事行政、社会行政、财税行政等都属于不同的职系。每个

职系就是一个职位升迁的系统。

16、职组〔职群、职族、职位族〕：工作性质相近的假设干职系的集合。如：人事行政和社会行政可以称之为

普通行政职组，财税行政及保险行政可以并入专业行政职组。

17、职门：假设干工作性质大致相近的所有职组的集合。如行政职门包括人事行政、社会行政、财税行政及

保险行政等。

18、职级：同一职系中，繁简难易、轻重大小及任职务条件十分相似的所有职位的集合。工作内容、难易程

度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

19、职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分一样的职级

为同一职等。

20、职位评价：是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级构造的过程。职位评价是

以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。

21、职位/岗位：某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。职位一般和职员一一对应，

一个职位即一个人。

22、技能薪资体系〔skill-basedpaysystem〕：是指组织根据一个人所掌握的及工作有关的技能、能力以

及知识的深度和广度支付根本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比拟具体而且能

够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资方案通常可划分为深度技能薪资方案和

广度技能薪资方案两种。

23、能力〔Competency〕：又被译为胜任能力，是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的

那些特征，其中包括知识、技能、能力、行为等。能力在组合得当并且环境适宜的情况下，对优良绩效——

个人、群体、管理层次、特定职位以及整个组织——有一种预测作用。

24、薪酬调查〔CompensationSurvey〕：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过

程。薪酬调查能够提供一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资构

造的时候所需要的资料。

25、薪酬水平：指企业内部各类职位和人员平均薪酬的上下状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。

26、工资等级表是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差异的一览表。它由工资等级数目、工

资等级差异以及工种等级线组成，表示不同的劳动熟练程度和不同工作之间工资标准的关系。

27、各工资等级之间的差异，简称级差，是指相邻两个等级的工资标准〔即各等级职位工资水平的中间值〕

相差的幅度。级差有两种表示方法：用绝对金额表示，用工资等级系数表示。

28、工