驳接爪玻璃幕墙施工.doc

目录

第一章施工项目管理组织机构…………………2

第二章工期及施工进度计划…………………4

第三章点式玻璃幕墙施工方案…………………7

第四章质量控制及保证措施…………………15

第五章安全文明施工措施…………………20

第一章施工项目管理组织机构

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。组织机构设置目是为深入发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以到达项目管理最终目。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一种至关重要问题。高效率组织体系和组织机构建立是施工项目管理成功组织保证。

施工项目管理组织机构设置原则

目性原则

施工项目组织机构设置主线目，是为了生产组织功能，实现施工项目管理总目。从这一种主线目设事、因事设机构顶编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图所示。

精干高效原则

施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所规定工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力争一专多能，一人多职。同步还要增长项目管理班子人员知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

管理跨度和分层统一原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一种主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员接触关系增多，处理人与人之间关系数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（C）关系邱格纳斯公式是：

C=N(2n-1+N-1)

业务系统化管理原则

由于施工项目是一种开放系统，由众多子系统构成一种大系统，这就规定项目组织也必须是一种完整组织机构，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一种互相制约、互相联络有机整体。

5．弹性和流动性原则

工程建设项目单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生

产活动重要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点变化，带

来资源配置品种和数量变化。

6．项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织有机构成部分，企业是它母体，企业是项目管理外部环境，项目管理人员所有来自企业。

二、施工项目部建立

项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理组织机构，负责施工项目从动工到竣工全过程施工生产经营管理。

企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层关系，并应在“项目管理目责任书”中明确项目经理责任、权力和利益。

项目管理层应做好资源优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作监督检查和宏观调控。

项目经理应根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。

5．项目经理代表实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

三、项目经理部运行

1．项目经理应组织项目经理部组员学习项目规章制度，检查执行状况和效果，并应根据反馈信息改善管理。

2．项目经理应根据项管理人员岗位责任制度对管理人员责任目进行检查、考核和奖惩。

3．项目经理部应对作业队伍和工段长实行协议管理，并应加强控制与协调。

第二章工期及施工进度计划

项目进度控制应以实现施工协议约定竣工日期为最终目。施工项目实行阶段进度控制“原则”是施工进度计划。施工进度计划是表达施工项目中各个单位工程或各分项工程施工次序、开竣工时间以及互相衔接关系计划。施工进度计划关键之一是计划形式选择及调整，以保证协议工期完毕。

施工进度计划实行

1．项目施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。

2．年、季、月、旬施工进度计划应逐层贯彻，最终通过施工任务书由班组实行。

3．在施工进度计划实行过程中应进行下列工作：

A跟踪计划实行进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采用调度措施。

B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰原因排除状况。

C执行施工协议中对进度、动工及延期动工、暂停施工、工期延工程竣工承诺。

D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。

E贯彻控制进度措施应详细到人、目、任务、检查措施和考核措施。

F处理进度索赔。

4．在进度控制中应保证资源供应进度计划实现。当出现下列状况时，应采用措施处理：

A当发现资源供应出现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期。

B由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

施工进度计划检查与调整

1．对施工进度计划进行检查应根据施工进度计划实行记录进行。

2．施工进