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项目经理季度总结存在的不足

;篇一：项目经理20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的

关心和指导下，在同事们的互有关爱与工作配合下，20xx年上半年就此告一段

落了。下边就一分部20xx年上半年以来的工作状况做以下总结：（一）20xx

年上半年主要工作回首：

20xx年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段公路改建工程中的

进贤大桥及工程；K744+134.1(工业大道)~K751+060(罗溪公路)段排水、路面工

程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施

工为主，截止当前已达成进贤大桥钻孔灌输桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁

21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56片；市政段达成雨污水10839m，

沥青路面97020m2。共计上半年达成产值4364.4万元。

（二）项目管理经验总结及存在的不足

（1）经验总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来，依据工程的特色要求，成立了项目管理目标和管理

人员岗位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚

印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、保养、钢筋模板制安为控制要点，沥

青路面要点控制原资料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程要点控制沟槽

开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过

程中，我要求果断落实预防举措内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量

争先意识。在整个工程施工时期，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现大的

质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容切合自检要求，

主体质量较好，达到了预期的质量目标。

②进度控制方面

依据合同及公司要求工期，组织拟订了施工进度计划、机械及劳动力计划。

而且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安

全生产会。对其详细进度、生产做出详尽的详细要求。在生产过程中，我依据实

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际状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工

程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标对比稍有滞后，下半年我部将

抓住有益施工季节，大干巧干，保证达成年度及阶段性计划。

③安全管理方面

施工进场的准备时期，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划部署。依据

项目工程特色，在施工过程中，我坚持将安全管理作为平时管理的要点。为此，我

从以下几个方面增强了管理工作：①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安

全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②增强安全检查和巡视，

实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。增强工地临边的安全防备。③施工中，按

期进行现场暂时用电检查，实时发现安全隐患，实时进行维修改换。

整个施工时期，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

④成本管理方面

资料管理中，依据施工估算，组织拟订了施工资料需用计划。资料使用中，我

要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班

组的施工内容和数目，而且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资

料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料，消耗资料依据估算量进

行查核，分项进行统计，发现浪费实时纠正整顿。周转资料使用完成后由班组一

致返还，数目不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

为增强施工现场管理，提高文明施工水平，创立文明工地，养成好的工作习

惯，创立出一个洁净整齐的内部施工环境和一个和睦的外面环境，配置各样施工口

号、派人员特意对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行打扫。踊跃配合有关单位

和部门的安全文明检查