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行政人事述职报告15篇

行政人事述职报告1

第一部分：工作总结

行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对

行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人

事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。

本月工作概述：

1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等。

2)、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，

并开讲及现场灭火演练。

3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍

管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前

三项正在实施，后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因

一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、

老乡拆围墙等突发事件。

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完

成。

其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的

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工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政

人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法

1)、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，

先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好

行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相

关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，

员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、

有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或

是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料

部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失

5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。

3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别

突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司

形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，

员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢

在满地都是。

4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个

公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程

度直接反映一个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人，

人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为

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重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》

我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。

5)软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、

团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为

“公司形象”。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，

只会认为公司不行。

解决办法：

一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要

重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管

理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。

二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是

干什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清楚。更为重要的一

点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任。坚决

拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻

碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道

德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。

要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说

明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找

了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件需要用的工具才得

已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，

所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。

三、规章