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项目经理述职报告范例

【篇一】项目经理述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

时光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，

内心不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥项目

部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员

的’积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏

敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较

好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，

使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。

虽然20xx年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在

着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述

职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听

取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产

值1。24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完

成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。

虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良

好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地

域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、

科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，

前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入

下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、

员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期

紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施

工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常

带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加

强施工组织，落实资源到位。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质

量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和

各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生

产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的

安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关

责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高

度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质

量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，

使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之

外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，

认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防

护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和

专业安全知识教育培训工作。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精

心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不

断提升。

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的

问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现

数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层

控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保

了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一

制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢

筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。

经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较

大提高，多次受到业主的赞可。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因

此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重

要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，

不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

4、今后努力的方向

通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、

监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、