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论建筑工程项目管理之价值分析法

本文分析了价值分析法在项目施工管理中应用的特点，介绍了价值分析法

在施工管理应用中的一般程序，从优化施工组织设计与施工方案、选择项目工程

材料和机械设备、控制物流成本、合理配置资源等角度探讨了价值分析法在项目

施工管理中的应用。

标签：价值分析法；施工管理；优化；应用

引言：

在施工管理中进行价值分析法具有显著的优势，价值分析法能够促进工程的

技术进步，降低整个项目的成本，提高工程项目的质量。本文对价值分析法在施

工过程的应用进行了探讨，期望能够随着工程实践的不断深入，价值分析法随之

发展，以使其能更适应工程项目建设。

1价值分析法在项目施工管理中应用的特点分析

建筑业与一般制造业相比有许多不同特点，如其具有固定性、单件性、一次

性的特点，因此，在建筑施工项目中应用价值分析法有其自身特点。

（1）项目施工过程应用价值分析法具有一次性的特点。由于建筑产品大多

为单件性的，所以建筑施工项目应用价值分析法具有单件性、一次性的特点。

（2）项目施工过程应用价值分析法具有高效性。由于建设项目的建造费用

要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在建设项目施工过程中应用价值分析

法具有高效性的特点。

（3）项目施工过程应用价值分析法具有降低成本的可能性。由于建筑业大

量使用水泥、砂石、钢筋及其他材料，其成本占很大的比重，若合理节约材料，

并减少浪费而又不降低建筑产品的功能，就可以节约相当可观的费用。

2价值分析法在施工管理中运用的程序

将价值分析法运用到施工管理中，必须将价值分析法与工程管理有机结合起

来，通常情况下，在施工管理中运用价值分析法一般有以下程序：

第一，选择价值分析法的对象。在选择价值分析法对象时要根据工程的特点，

选择比较复杂的关键工序或者是关键工程，因为关键工序及关键工程对整个工程

的质量和造价起着非常重要的控制作用，也只有控制好复杂关键工序，才能使整

个工程的质量和成本协调统一起来。为了在施工管理中更有效的运用价值分析

法，仅仅对关键工序和关键工程进行管理是远远不够的，应遵循先整体后部分的

原则。首先将价值分析法运用到各个单项工程中，然后运用到单位工程、分部工

程及分项工程，进行总体的价值分析法，优化施工组织管理，提高价值。

第二，搜集有关资料和数据。包括工程的各类技术指标，项目自身的功能要

求，本单位的施工能力及技术水平、施工方案、施工组织设计、图纸、气候等资

料，并进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。由于工

程项目一般比较复杂，影響因素比较多，在进行施工管理过程中必须对各种因素

进行综合考虑，并运用到价值分析法中去，使其更好的为整个工程服务。

第三，进行功能分析。功能分析针对施工管理来说，是对所要管理的工程项

目的所有施工程序分析他们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值分析

法活动的方向、重点和目标。功能分析主要包括以下几个方面：明确对分析对象

的要求及应具备的功能，并通过功能分类进一步把功能具体化和明确化；通过绘

制功能系统图，把功能之间的相互关系确定下来；通过功能评价，将价值分析法

活动的重点、顺序和目标确定下来。

第四，优选方案。围绕功能评价得到的项目的功能要求和工程活动的重点、

顺序和目标，制定合理的施工组织设计，并进行施工方案的优化选择。在进行优

选方案的过程中首先利用搜集来的资料和数据，并结合本单位的施工水平及技术

能力，发挥项目人员的智慧，创造出更多的备选方案，在备选方案中要尽量体现

新工艺新技术新材料的应用，并采取缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高

功能及价值的措施。然后组织人员对备选方案进行初步的价值分析法，选出最优

方案，初步实现资源的优化配置。

第五，优化方案。在进行优选方案的时候，不仅需要从各种备选方案中选择

出一个比较能体现价值分析法的施工方案，还要对此方案还需要进行优化，以使

其更能符合价值分析法的要求。这就需要进行价值分析法的工作，即计算优选方

案的价值系数。价值系数的数学表达式为：

价值系数=功能系数/成本系数。

在这个计算公式中，功能系数反映的是分部工程功能与整个项目功能之间的

一个比值，在计算功能系数的过程中，根据各个功能在分部工程中的作用来确定

其比重因子，再根据分部工程功能分析表以及功能比重因子，利用功能系数=分

部工程得分数/施工项目总得分这个公式计算功能系数。而成本系数是分项工程