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路桥施工项目的管理

路桥施工项目的管理

在任何一项路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工

作，是决定路桥工程质量和进度的关键。故此，建立完善的项目管理

制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利

实施的重要环节。

1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中

的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，

应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验

报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，

用检测数据监控施工。

2建立严格的工程质量内部监理制度

工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，

有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对违反操作规程、弄虚作假、

隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议;对

提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检

人员都有越级反映质量问题的权力。

3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和

完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同

时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章

可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工

作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极

性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，

切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任

追溯系统，实行目标管理，责任到人。

4建立和完善工期控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶

段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方

要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程

工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的`关键项

目，然后将项目细划，绘制关键项目网络分析图。通过细化、分阶段

预测，找出关键工序，集中力量予以突击，扫除工程中一个又一个

“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。

5优化人力资源配置，强化安全文明施工

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，

对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分

调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平

衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目

需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出

总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进

行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

6推行项目管理责任制，强化管理运行机

制施工管理和合同管理难度大,在精干主体的基础上。还必须进一

步减化生产关系，减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理

要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项

目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管

理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与

分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保

证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的

四控制(进度控制、质量控制、安全控制、成本控制)，四管理(合同管

理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目顺利实施的

必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源

配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项

目管理目标。

7加强质量管理和成本管理

7.1坚持生产例会制度。项目经理部每半月召开一次生产例会，解

决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳

动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找

出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。

7.2强化路桥施工质量管理。质量是项目的生命。在路桥施工中，

注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实

行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质

量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，

明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及

施工条件和要求。分别采取不同措施、进行