高管职位说明书.doc

职位说明书

高管人员分册

编制

审核

审批

批准

谭文平

张锐

冉斌

秦立炎

姚锦东

目录

1、总经理职位说明书………………00

2、副总经理职位说明书……………………………00

3、管理者代表职位说明书…………………………00

4、运营总监职位说明书……………………………00

5、营销总监职位说明书……………………………00

6、人力资源总监职位说明书………………………00

职位说明书

岗位名称

总经理

所属部门

经营管理委员会

岗位层级

A

职族类别

管理

岗位编号

AX-GO-001

岗位定员

1人

直接上级

总经理

直接下级

副总经理、管理者代表、运营总监、营销总监、人力资源总监

岗位使命

负责不断提高安兴公司的经济效益、品牌价值、经营理念，做到让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，保证安兴公司的可连续发展。

工作任务

职责

组织计划

根据公司使命、愿景以与整体发展规定，组织制订公司的发展战略和目的；

整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划；

负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文化；

根据公司的理念文化和管理需求，组织建立适合公司可连续发展的管理系统与公司文化系统；

根据公司整体发展战略与计划，规划设计符合公司发展需求的集团公司及分子公司的组织结构、基本职能，并不断完善；

根据公司发展方向和经营目的，组织、整合与合理配置公司的内外部资源，并组织经营管理分析与改善，保证公司的正常经营运作与战略的实行；

根据公司的战略和目的，组织公司副总和部门经理、分子公司负责人，制订公司各部门、分子公司的年度工作计划和目的；

负责高官员工的薪酬分派方案、激励计划的制定与管理；

根据经营业绩，负责组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平；

负责公司大型投资项目的筹划、组织与指挥管理；

执行

负责公司资产的安全、保值和增值；

负责公司的安全与环保管理；

负责公司的风险管理与危机预警管理；

负责公司重大、危急、异常事件的协调和解决；

负责对公司高官人员、部门经理和分子公司负责人进行定期的业绩考核；

负责定期向董事会述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告；

负责向董事会提出年度经营预算和费用预算；

负责代表公司参与外部公共关系活动；

审核/审批

根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度、流程和文献；

根据年度工作计划和目的，对公司各部门和分子公司的年度工作计划和目的进行审批；

根据年度工作计划和目的，对公司各部门和分子公司报告总结部分和计划部分进行审批；

负责重大财务支出的审批；

审核公司公司年度预决算报告，重大投融资方案；

根据层级原则，审批公司各副总、部长、分子公司总经理提交的重要工作报告；

负责审批各种应急和突发事件的工作报告；

分析改善

评估公司运用机会的能力，并向董事会提出改善方案；

对公司战略实行、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善；

任职资格

基本规定

学历：本科

专业：工商管理、公司管理、行政管理等相关专业

性别：不限

经验

工作经验：5－8年

行业经验：3－5年

职位经验：5－8年

知识

基本知识

公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4。

专业知识

战略管理知识4；管理学知识4；投资分析知识4；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识4；人力资源知识4；公司文化知识4；管理信息系统知识2；

技能

基本技能

口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。

专业技能

决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4。

职业素养

基本素养

团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4；

特殊素养

成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4。

职业发展通路（关键岗位设立）

董事长本岗位1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位

董事长

本岗位

本岗位

工作环境

所需资源

工作场合：大部分时间在办公室；

环境状况：基本舒适。

电脑、电话、通用办公文具等。

关键业绩指标（KPI）

公司投资回报率

公司品牌价值

销售计划达成率

销售