财务部组织架构、职能.pdfVIP

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一、财务管理部组织架构图

2014年10月10日

财务部经理

仓

成总财出库

本帐务纳管

会会统员理

计计计员

说明：

1、财务管理部组织架构图；

2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。

3、财务管理部门管理职能；

4、部门各岗位人员职责；

5、财务部管理总流程图。

二、财务管理部门主要职能

公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部

财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。

1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预

算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩

等方面有着特殊的作用。

2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就

必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企

业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司

资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。

3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标

完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经

济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。

二、主要职能

1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财

务状况和经营成果。

2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。

3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。

4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。

5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。

6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用

资金。

7．组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，

提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。

8．根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收

筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。

9．指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。

10．参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行。

11．办理其他财务、会计事务。

12．配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。

13．组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。

14．严格执行公司组织做好保密工作。

三、更新观念。参与企业资本运作，发挥财务部门的职能作用

1.提高财务人员业务素质，增强财运营意识，提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会

计信息，协调内部关系，这不仅要经常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式

的培训，提高技能，增强财务管理意