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中国企业跨国经营案例分析

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班级：国贸2

北京同仁堂集团经营管理分析

摘要：北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的

象征。清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。1949年新中国成

立后，经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。我国实行改革开放

政策以来，同仁堂事业发展迅速，1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属

18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年，同仁堂集团公

司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资产经营

于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份有限公司，并在上海证券交易所成功

上市；2000年成立同仁堂科技发展股份有限公司，并成功在香港联交所创业版成功上市。

目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的

生产能力。2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元。1993年以来，同仁堂集

团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。

关键字：同仁堂跨国经营海外扩张利用优势规避风险境外上市

同仁堂简介：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三

百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”

的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不

衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188

年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、

选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。

同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公

约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，

并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不

断发展的特有优势。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店

中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家

和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41

条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证，10条

生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地同仁堂国药

有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。

同仁堂同仁堂股份股份有有限限公司公司在在中国中国证券报和亚证券报和亚商企业商企业咨询咨询有有限限公司公司共共同同主办主办的的中证亚商中

国最具发展潜力上市公司50强强的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公

司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的

16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被

中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，

荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影

响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委

确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗

产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

同仁堂的国际化发展过程

从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，

让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。

国际化战略第一阶段：顺应改革开放，建立现代公司制企业；利用品牌和技术优势，

初步尝试海外扩张

1)建立现代公司制企业。1989年同家工商行政