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车间月工作总结范文x篇

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车间是公司、企业的基础生产加工场所。车间管理水平的高

低，直接决定着生产节拍、废品率、停工台时，产品的质量与成

本。本文是为各位整理的车间月工作总结范文，仅供参考。

车间月工作总结范文篇一：

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的

分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本

核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

x、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经

过2个月的核算都存在如此问题)

－1－

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责

没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

x、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调

整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

x、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

x、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人

不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道

需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司

这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通

知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司

审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要

求：

x、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产

量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，

以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能

准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统

计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值

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易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时

间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产

品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、

模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异

常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电

异常、其它异常等七个方面进行统计。x、本《通知》通知事项

和统计报表从200x年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核

的基本条件和审核的依据。)

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实

事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我

叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通

知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际

上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该

由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置

还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计

员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的

变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系

的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几

个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置

一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内

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容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部

门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直