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软件项目实施计划方案范文

软件项目实施计划方案范文

一、软件项目实施方案概述

针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解

决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立

即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件

操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、

后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况

是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件

产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况

起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调

研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训

阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段

工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有

不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利

完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历

整理相关项目实施方案。

二、软件项目实施方案（阶段性）

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调

研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）

此阶段主任务：

公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）

公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目

的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。

进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟

通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动

会。

公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成

转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立

与用户的联系。

单位用户：

配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项

目实施协议》，确认项目总体实施计划。

1、成立项目组：

一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通

过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的

相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）

接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经

理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。

2、前期需求调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员或者销售人员配合下，建立

与用户的联系，对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客

户他们的需求和期望，如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确

保项目能够成功。若涉及到相关的硬件设备，在做需求调研的同时，

需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建（实施人员需

参与）。

3、制定《项目总体计划》：

《项目总体计划》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶

段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目建设背景

描述，项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划

的职责分配（包括用户的）参与配合的相应客户人员；沟通管理计划，

确定客户人员沟通的需要。

4、启动会：

项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员向用户调研后用户对系统的需

求，包括系统流程调研、功能需求调研、数据查询需求调研等，实施

人员调研完成后，会编写《需求调研分析》相关文档，并交付用户进

行确认并且签字确认（防止开发修改完成后返工），待用户对《需求

调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕后，项目实施人员将提

交该需求调研分析书给相关副总或总经理签字（主要是确认客户的需

求能否进行修改），签字完成后以此为依据提交开发进行软件功能的

修改完善。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研前期准备

2、制定《需求调研分析》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》（包括领导确认阶段）

项目组、项目经理、销售等人员根据合同要求和项目实际情况对

《需求调研分析》草稿进行评审，如评审通过，领导签字确认，如评

审不通过则重新修改和客户再次确认相关细节。

4、用户是否签署《需求调研分析》

如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的