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运维绩效考核表

篇一：运维绩效考核

民腾运维工程师绩效考核方案

为了实现员工收益与能力和付出相对等，提高员工的工作积极性，实

现按劳分配，特制定如下绩效考核管理方案。

一、对系统熟练程度（15分）

包括系统的整个流程、系统的操作使用、系统的变通使用

二、系统运行前期数据处理（20分）

包括药品、材料、费用的维护，各科室账号的创建和权限分配，各接

口数据的维护。

三、系统运行前培训（10分）

包括全院集中培训、科室培训、单人培训

四、启动前检查（15分）

启动前检查，包括各终端网络的畅通，各客户端账号的权限

分配，药品、费用等数据维护的准确性，各接口的正常运行、医院的

个性化需求，客户对系统的操作熟练程度。

五、系统运行和售后（20分）

包括运行系统问题解决，网络问题解决，硬件的简单问题解决，系统

售后问题解决。

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六、人际关系处理（10分）

包括与同事之间关系的处理，与医院客户关系的处理，要做到与人协

调无间，为工作顺利完成不畏艰苦，任劳任怨，随机应变，妥善处理

突发事件。七、领导综合考评（10分）

根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合测评。主要包括：

工作素质、工作量、工作速度、计划性、职务技能、周全缜密、责任

感、执行力、品德言行、发展潜力等。

篇二：绩效考核方案

绩效考核方案

第一章总则

第一条：考核目的

为进一步规范我公司的人事管理制度，建立一支高素质、高境界和高

度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱

颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定

本方案。

第二条：考核对象

本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和实习生。

第二章绩效考核基础管理

第一条：考核基础

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环

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节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促

进。

第二条：考核原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的

评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合

的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原

则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第三条：考核目的

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信

任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司

的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第四条：考核的组织及职责

组织构成：公司绩效管理体系的组织构成包括：总经办、人事部、经

营管理部及各项目部（部门小组）负责人。

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（一）总经办

总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总

经理、财务总监。在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人事

部和经营管理等相关部门负责人参加。

总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：

1、绩效管理方案及相关制度制定、修订的审批；

2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题；

3、决定公司的总体目标，负责对考核制度的执行情况进行监督；

4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；

5、对各部门（项目部）负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进

行评议；

6、员工考核等级比例的确定；

7、员工考核申诉的最终处理。

（二）人事部

人事部是具体组织执行员工绩效管理工作的常设机构，承担以下职

责：

1、拟定员工绩效管理及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议