造价咨询服务方案技术标工作方案技术措施质量控制及程序运作机制及工作流程组织方案质量控制措施技术措施.pdfVIP

咨询单位构投标服务方案

目录

技术标.

一、工作方案

（1）人员状况及能力

（2）机构设置与管理制度

机构设置

管理制度

各个环节的管理制度.

（3）组织方案、技术措施、质量控制及程序.

工作规程

组织方案

技术措施

质量控制及程序.

（4）运作机制及工作流程、组织方案、质量控制措施、技术措施

（5）针对项目的档案管理措施和方法.

1、档案管理制度.

2、立卷的原则

3、归档资料

4、案卷的编写

5、案卷装订要求.

6、三级复核制度.

（6）其他有关承诺

6.1供应商其他承诺.

6.2完全相应承诺.

6.3对工作要求和工作责任我公司作出以下承诺

技术标

一、工作方案

应包含但不限于以下内容:

（1）人员状况及能力

公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐步培

养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结构。

公司拥有执业从业资格的专职专业人员66人，66%以上员工具有大专以上学历。

其中：注册造价工程师66人，具有高级职称的6人，中级职称的66人，且66%的专业

人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。

公司领导有6人，中层领导有6人；30岁以下的66人，30到40岁的16人，40

岁以上的6人，已经形成了老中青结合的人才梯队。

有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组

织结构也不能保证项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出骨干人

员，针对各个委托项目组建相应的项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调

公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供

最优的服务。各岗位人员的职责如下。

项目负责人：负责该项目的项目团队建设，全面对项目进行目标管理。

各项目经理：负责所承担项目的具体实施，代表所承担项目的各个专业与业主沟

通，组织项目成员按照工作目标开展等工作。

专业负责人：对本专业工作成果向项目负责人负责；负责本专业组工作计划拟定；

专业工程师工作分配，协调专业工程师之间的关系；与其它专业组之间信息沟通；审

核专业工程师的工作成果；对各专业工程师的咨询成果进行审核，对咨询成果的质量

把关，向项目负责人提交本专业组的工作成果报告。

根据工程实际情况及项目的复杂难易程度，成立编制项目组，并按工程性质，规

模和要求确定工程编制项目组有关人员，同时也可以根据委托人的要求或工作需要随

时增加专业人员。

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针对该工程我方对该造价咨询项目部人员进行了树状职能分工图，可以充分的体

现各层人员职能情况，同时也体现了我方的三级复核制度（如下图）：

项目负责人

公司专家顾问组

各专业小组组长各专业小组组长各专业小组组长信息资料员

造价人员造价人员造价人员

项目组岗位职责

①项目负责人

全面主持项目组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目

组的各项工作。

负责落实委托人下达的与项目有关的一切任务、计划、指示，并向委托人如实反

映各种情况。

组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告，审核相关成果文件。

参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关的

问题。

组织或参加重要的有关工