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浙江众安房地产开发
培训管理措施
北大纵横管理咨询
目录
TOC\o3-9\h\z\t标题1,1,标题2,21 总则 1
2 组织和管理 1
3 受训者权利 2
4 受训者义务 2
5 培训计划 3
6 培训内容 3
7 培训形式 4
8 实施细则 4
9 培训评定 5
10 培训费用 5
11 培训出勤管理要求 6
12 外派培训设计方案 6
附件一：职员培训协议 8
附件二：计划外部门培训申请表 9
附件三：职员外派培训申请表 10
附件四：培训信息统计表 11
附件五：培训工作评价表 12
浙江众安房地产开发
培训管理措施
（二○○三年一月十七日）
总则
适用范围
本管理措施适适用于浙江众安房地产开发（以下简称企业）全体正式职员。
培训目标
为了提升职员思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达成提升企业绩效和组织效率、促进职员个人全方面发展和企业可连续发展目标，特制订本管理措施。
培训宗旨
提升职员工作技能，改善职员工作态度，取得愈加好企业效益。
培训方针
自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合全员培训。
培训标准：
系统性：职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程。
多样化：开展职员培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。
效益性：职员培训是人、财、物投入过程，是价值增值过程，培训应该有产出和回报，应该有利于提升企业整体绩效。
组织和管理
人力资源部负责培训活动计划、实施和控制。包含培训需求分析、设置培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责以下：
培训制度制订及修改。
企业培训计划制订、审议。
各项培训费用预算拟订。
企业年度、月度培训课程确实定、呈报。
聘用在职培训培训师。
企业通用性培训课程举行。
企业在职教育培训实施结果及改善方案呈报。
培训实施情况督导、追踪和考评。
企业外派受训人员审核和办理。
外派受训人员所携书籍、资料和书面汇报管理。
企业培训工作档案建立，包含培训范围、培训方法、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
职员培训档案建立，具体记载职员接收培训具体情况和培训结果。
其它部门：负责帮助人力资源部进行培训实施、评价，同时负责组织部门内部培训。具体职责以下：
年度部门培训计划拟订和呈报。
部门内部专业培训课程举行及结果汇报。
受训职员结束培训后督导和追踪。
权利和义务
权力
在不影响本职员作前提下，职员有权利要求参与企业内部举行各类培训。
经同意参与培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。
义务
培训期间受训职员一律不得有意回避或缺席。
培训结束后，职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去，并有向企业内其它职员传授义务。
含有下列条件之一，受训职员须和企业签署《职员培训协议》(附件一)。
脱产培训时间在三个月以上；
企业支付培训费用在3000元以上。
培训计划
人力资源部负责制订企业年度培训计划和方案，各部门可依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体主办部门、责任人、培训对象、培训目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费预算等。实施方案经总经理办公会讨论、董事长审核同意后，以企业文件形式下发到各部门。
部门内部组织、未列入企业年度培训计划内培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理办公会讨论同意后，在人力资源部指导下组织实施。
对于部门提出参与各类外派培训或进修培训活动，必需经所在部门责任人同意后，填写《职员外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理同意后进行。
企业各类培训活动标准上依据年初经企业审定年度培训计划进行，假如需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按企业相关要求进行审批后实施。
人力资源部负责对培训过程进行管理，包含培训统计、监督职员出勤情况、保留培训过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后，人力资源部必需对培训过程中包含各类书面材料、电子文档等进行整理、归类，以此为依据建立企业培训档案。
培训内容
知识培训：不停实施专业和相关专业新知识培训，使职员含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。
技能培训：不停实施在岗职员岗位职责、技术规程和专业技能培训，使职员在掌握理论基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不停提升岗位技能。
素质培训：不停实施企业文化、价值观和管理学、人际关系学、社会学等方面培训，建立起企业和职员之间相互信任关系，满足职员自我实现需要。
培训形式
内部培训
新职员培训。具体内容见《新职员管理措施》。
岗位技能培训。
转岗培训。依据工作需要，职员在企业内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能
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