银行风险管理部工作计划.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

银行风险管理部工作计划

篇一：银行风险控制部年工作计划

风险控制部

XX年上半工作总结及下半年工作计划

XX年上半年，我部在总行领导的关切和其他科室的配

合下，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以认真贯

彻落实“双121工程”为手段，深切领会总行有关会议精神，

通过健全健全风险防范控制制度，提高管理素质，。

XX年，我部将在做好日常工作的同时，重点做好以下

几个方面的工作：

一、完善贷后管理制度，强化贷后管理措施。

XX年，我部将根据总部领导的安排，进一步完善我部

在年前制定的《XXX市商业银行贷后管理办法》及《XXX

市商业银行贷后管理手册》，并下发各支行，认真组织学习，

全面落实贷后管理各项制度，进一步规范我行贷后管理工作。

1、细分客户类型，区别对待，及时调整。要求各支行

根据《贷后管理办法》，细分现有贷款客户，把现有贷

款客户划分为正常类客户和退出类客户两种，将我行确定的

优质客户、营业收入稳定，生产经营活动正常、贷款形态正

常、抵（质）押物有效、足额、易于变现的贷款客户划分为

正常类客户；不符合以上条件之一的作为退出类客户，采取

不同-1-

1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

的贷款管理措施。由贷款行根据企业的生产经营、财务

状况、发展前景以及偿债能力等情况，及时做出调整，对经

营状况趋于恶化、信贷资产质量出现风险的正常类企业及时

调整为退出类，对符合国家产业政策和我行贷款条件、生产

经营好转、营业收入稳定、贷款形态正常的退出类企业调整

为正常类。

2、明确、细化检查内容，落实专项检查、常规性检查

制度。

根据不同的类型，采取不同的贷后管理措施，实现贷

款

客户分类的动态管理、细致管理和全面管理。贷后检

查分为贷款用途检查、特殊事项检查等专项检查及企业信贷

业务办理后按固定的间隔期对企业的生产经营、偿债能力、

担保情况等进行的常规性检查。正常类企业的间隔期检查最

长不超过3个月。退出类企业间隔期检查根据实际情况确定，

但一年不少于两次。如发现借款人存在挪用贷款行为的，要

写出检查报告，提出解决措施并组织实施；如发现借款人挪

用贷款用于股票、期货炒作或对外股本权益性投资或用于违

法活动的，要及时汇报信贷管理部门和有权审批部门，采取

措施及时清收贷款。

细致划分、明确正常类企业和退出类企业检查内容，

对

2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

正常类企业的常规性检查主要为：企业在我行结算是

否正常；货款归行率是否与我行融资占比相匹配；资产及负

债总-2-

量、结构变化是否正常；对银行承兑汇票（保函）保证

金的动态检查；抵（质）押(来自:小龙文档网:银行风险

管理部工作计划)物保管和价值、权属是否发生变化；保证

人对外担保情况，保证人代偿能力变化情况；企业主要管理

人员是否相对稳定；企业与我行的合作态度上是否发生变化；

其它需要检查的内容。对检查中出现：借款人、担保人发生

重大人事变动、内部股东不和，重要业务伙伴关系恶化，企

业经营者家庭不和或婚姻出现危机；借款人、担保人财务管

理混乱，导致生产停顿甚至出现分立、合并、破产等影响我

行债权的情况；借款人、担保人涉及政治风波或经济、法律

纠纷，被司法、税务、工商部门提出警告或处罚，并被要求

检查或冻结其存款账户、抵（质）押物，使其无法履行职责；

借款人或抵押人态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度，约见

困难，经营场所或法定代表人居所经常无人、失去通讯联系；

借款人与其主要原材料供应商或产品销售商合作关系恶化，

或借款人的主要原材料供应商或产品销售商生产经营发生

重大变化，影响对借款人的原材料供应或产品销售的；抵押

物受损、贬值或发生纠纷，保证人保证能力发生重大变化，

重要合同及保