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工程进度管理及奖惩办法

一、总则

1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任

务,特制订本管理办法。

2、项目部各施工班组均应执行本办法。

二、工程进度管理机构及职责

1、项目经理

1.1代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度

和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计

划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

1。3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查.

1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检

查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现.

1。5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报

送有关文件和报表.

1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调.

2、项目生产副经理

2。1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调

工作，实现工程进度目标。

2。2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因

素，特别是影响施工进度的三大因素“人”““机机“料”。

2。3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。

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2。4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配.

3、项目总工

3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理,全面负责施工进度管理中的

技术工作，实现工程进度目标。

3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项

目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。

3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定

赶工措施。

3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须

具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

3。5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技

术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。

4、项目工程安全部

4。1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建

立本项目工程进度管理体系。

4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程

管理.

4。3．按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报.针对出现的偏

差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。

4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。

5、合同计价部

5。1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、

变更、索赔等信息.

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5。2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作

以便施工的顺利进行。

5。3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

5。4参与工程进度管理,协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。

6、物资设备部

6。1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工

程施工所需物资、设备的正常供应。

6。2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场

保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。

6。4负责组