项目经理年度工作总结15篇.pdfVIP

项目经理年度工作总结15篇

项目经理年度工作总结1

时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及XXt龙门吊项目开工到年

末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事

们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：

一、20__年工作回顾

XX龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认

真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）项目组织管理情况

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要

求,组建了XXt工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了

“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以

赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总

进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月的公司月报会，汇报工程施

工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划；通过每周项目

工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，

及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人

员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进行追踪管理，加强监

督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地

进行。

（二）工程质量控制情况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程

控制；验收控制。

1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目

标做了目标责任细分。

第1页共37页

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行

过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，

明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”

制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到

合格要求。

其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并

监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。

3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。

4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除

疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；再者，项目部对总分包单位加强质

量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产

品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主

要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包

单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长

补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，

质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用

工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

5、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统部件采取了相应

的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系

到产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站质检员，做到对主体质量形

成过程了然于胸。

（三）施工现场管理情况

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落

实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现

有的人力和物力，开展流水施工作业。目前，主梁底板已焊接完毕；主梁大筋

第2页共37页

板上胎架定位已完成40块（共60块）；主梁1段（共4段）腹板计4块上胎架

定位已完毕；主梁2段腹板计4块正在上角钢焊接；主梁3段计4块拼接已完

毕；刚退底板已焊接完毕；刚退侧板计2块正在上角钢焊接；刚退上盖板1段

已焊接完毕；