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风险预控管理组织机构、权限与职责

为了全面提高公司的综合管理水平，切实加强基础管理和安全

管理工作，提高员工的安全意识，使我公司的各项工作向系统化、

制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效

机制，有效预防和控制事故，努力实现“零事故”的奋斗目标，成

立风险预控管理体系领导小组：

组长：xx

副组长：xx

成员：xxxxxx

风险预控管理体系领导小组下设办公室，负责对公司风险预控

管理体系推进工作的具体实施，办公室设在安全生产部，主任：xx

（兼）

电话：xx

风险预控管理体系领导小组下设风险管理、标准与措施管理、

保障管理、风险预控文化管理、人员不安全行为控制与管理、考核

评价、信息管理七个工作组。

2.1风险预控管理体系领导小组职责及权限

2.1.1依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，

制定符合本公司实际的风险预控管理方针、目标和制度，负责公司

各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。

2.1.2负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的

配置，督促检查公司及所属各单位对国家及上级有关安全生产的方

针、政策、法律、法规、规程、规定、行业标准及公司内部有关风

险预控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。

2.1.3负责组织编制本公司安全生产规划，年度工作计划，安

全生产工作目标，对集团公司下达的安全控制目标进行分解与细化，

审定后组织实施。

2.1.4对全公司安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，

对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单

位，提出停产整顿意见。

2.1.5经常深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突

发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报

请求解决。

2.1.6负责参与各类安全专项资金使用方案的制定、使用和落

实情况的监督检查，定期召开风险预控管理例会，解决季度、年度

检查报告中提出的问题。

2.1.7负责安全技术措施的审查和实施情况评价。

2.1.8负责公司各级管理人员和部门风险预控管理绩效考核方

案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进

措施。

2.1.9风险预控管理体系领导小组所有成员必须接受相应的安

全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

2.1.10积极组织和配合事故的抢救与处理，对各类事故进行责

任追究和分析认定。

2.2风险预控管理体系领导小组组长职责

2.2.1风险预控管理体系领导小组组长是安全第一责任人。

2.2.2制定并颁布公司风险预控管理方针、目标，审核和批准

风险预控管理体系文件。

2.2.3为实施、保持和改进风险预控管理体系配备必要的资源。

2.2.4负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保

护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。

2.2.5组织风险预控管理体系年度管理评审。

2.3风险预控管理体系领导小组副组长职责

2.3.1总工程师是安全生产技术主要负责人，在工作中负责对

各类技术改造、技术规程、操作规程等的制定与实施，从技术层面

上对创建本质安全型企业提供可靠保障。

2.3.2党委(副)书记、工会主席负责全公司企业文化建设，重

点抓好班组建设、安康杯竞赛、群安员、岗网员、家属协管员工作

及全员宣传教育活动。

2.3.3分管安全、生产副总经理对全公司生产安全负直接领导

责任，负责安全文化建设、监督检查作业规程、安全生产制度、安

全技术措施的落实与执行情况和风险预控管理体系执行情况的监督

与检查，及时排查各类现场安全隐患，消灭各类不安全行为，为建

立本质安全型企业创造良好的作业环境。

2.3.4分管机电副总经理对机电设备、设施安全负直接领导责

任，负责监督检查全公司机电设备（设施）管理制度、措施的落实

与执行情况，确保设备和设施状态完好、防护齐全有效、各种保护

灵敏可靠，实现设备、设施的本质安全。

2.3.5分管经营、后勤副总经理保证人、财、物等各种资源得

到有效配置，确保体系的顺利实施。

2.4风险预控管理体系领导小组各工作组职责