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设计供应链管理系统需要考虑的四

大方面

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成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最

终成为符合精益生产思想的一体化过程。要想提高供应链管

理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个

优化的供应链系统也是极为重要的一环，供应链的设计则是

建立优化的供应链系统的基础。

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供应链系统是由上游供应商、生产商、销售商等节点组成的

有机动态系统，在该系统内存在物流、信息流和资金流三种

流动，供应链本身也具有战略、战术和操作层三个层面。

所以，在供应链系统的设计过程中，我们应该遵循系统工程

和模块化的原则，即自顶而下的设计和自下而上的实施，将

供应链系统的战略目标进行层层分解，直至操作层如采购、

仓储、生产、运输、供应商关系管理等等具体操作内容这一

操作层次。

以各单一功能为模块，为该模块设计良好的信息接口及交流

渠道，以供应链整体优化为目标，考虑市场与产品未来的可

能变化，从而设计出有良好的兼容性、可扩展性、适应性的

优化供应链。

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供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、

联盟上游企业和下游企业的协调系统。供应链的构成不是一

成不变的，在实际经营中，不可能随意改变供应链上的节点

企业。

因此，作为供应链管理的一项重要环节，我们必须重视供应

链的构建问题。一般说来，设计优良的供应链系统应该考虑

处理好与环境因素、企业流程再造工程、先进制造模式、生

产产品的关系。

一、供应链设计与环境因素的关系

一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想

的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效

果的差距，原因并不一定是设计或构想的不完美，而是环境

因素在起作用。

构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境(地

区，政治，文化，经济等因素)，同时还应考虑未来环境的变

化对供应链的影响。因此，我们要用发展的、变化的眼光来

设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应

具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。

二、供应链设计与企业流程再造工程的关系

从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题。

因为供应链管理引进的是一种新的思想，要按照这种思想重

构企业的运作框架和战略系统，就要对原有的管理架构进行

反思，必要时要进行一些革命性的变革。所以，供应链系统

的建设也就是企业或者是企业群体进行业务流程的重构过

程。要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业，比

如动态联盟与虚拟企业、精细生产。

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三、供应链设计与先进制造模式的关系

供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进

制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚

拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思

想很难得以实现。

正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集――设备密

集――信息密集――知识密集”的方向发展，才使得企业的组

织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成

演变为组织和信息等相关资源的集成。

四、供应链与产品的关系

一般来说，企业生产的产品可以分为两大类:功能型产品与创

新型产品。功能型产品是指满足基本功能需要的产品，不随

时间改变许多，有较为稳定且可以预测的市场需求，生命周

期较长，不经常更新换代，竞争激烈，边际利润较低，如日

用品。

创新型产品是指增加了特殊功能的产品，或技术与外观上有

创新的产品，这类产品往往具有较高的边际利润，需求可能

无法准确预测，生命周期短，在市场上易被竞争者模仿，从

而竞争优势降低，导致边际利润下滑，如时尚品等。

供应链的主要功能之一就是有效地传递产品，不同的产品对

供应链的需求有所不同。企业对自身产品的分析和判断是供

应链设计与完善的前提。不同的产品也需要有不同的供应链

策略及其相匹配的供应链。在为企业设计供应链之前，需要

考虑企业产品的需求差别。