试用期转正谈话 3篇 试用期转正谈话提纲.pdfVIP

试用期转正谈话3篇试用期转正谈话提纲

试用期转正谈话1

试用员工转正谈话构成

一、谈话目的：

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系

不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：

对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，

用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

1.试用期间对工作的适应与否?

2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)

3.试用期间自己主要工作成绩?

4.工作任是否都完成?

5.在试用期间学到什么?感触如何?

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6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配

合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)

7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎

样?)

8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

9.以后准备怎么把工作做好?

10.对公司(岗位)的憧憬?

三、谈话结果：

根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备

*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待

遇

*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人

格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合

作、自我认知等等)

*理清谈话思路，最好做个笔录

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*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

2、谈话的方式

根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，

塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+

提问=评估诊断员工整体状态

3、谈话的内容

*开场白(和谐愉快、积极);

*对员工试用期做个大致的总结：

肯定员工的工作表现(具体内容如上)，

模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到

良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;

*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态

度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对

团队，对公司的认知等)

例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你

对目前自己所做的工作内容有什么看法?

(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?

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(3)假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作

有什么好的建议?

(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后

你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?

(5)

4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对

公司和团队的认同感、归属感

试用期转正谈话2

入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工

作和领导安排的各项工作任务。

平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的

情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，

是一名称职的好员工。简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同

事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏

积极性等。学而后知不足今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深

入研究。

考核合格，给予转正。

试用期转正谈话3

不要问薪金，上级会觉得你太势利，人不厚道，没有发展，印象不好;问你

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的岗位，如果已定，就问岗位以