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回眸鲁布革冲击波“鲁布革冲击”项目管理
深化创新
一、
鲁布革是布依族语的汉语读音,意思是山
清水秀的村寨。鲁布革原本仅是一个名不
见经传的布依族小山寨,坐落在云贵两省
界河——黄泥河畔的山梁上。其名声远缘
起兴建鲁布革水电站。
1981年6月,国家批准在云南省罗平县与
贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段,建
一座装机60万千瓦的普通大型水电站,
并被列为国家重点工程。开工3年后的
1984年4月,原水电部决定在鲁布革工程
采用世界银行贷款,当时正值改革开放的
初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界
银行贷款的项目。根据世界银行要求,工
程三大部分之一—引水隧洞工程必须进
行国际招标。在中国、日本、挪威、意大
利、美国、德国、南斯拉夫、法国8个国
家承包商的竞争中,日本大成公司中标,
比标底价低了43%!大成公司派到中国的
只是一支30人的管理队伍,在当地施工
队伍中雇了424名劳动工人。他们开挖23
个月,单头月平均进尺222.5m(7.4m/日)
相当于我国同类工程的2.5倍,在开挖直
径8.8米的圆形发电隧洞中,创造了单头
进尺373.7米(12.5米/日)的国际先进
纪录。1986年10月30日,隧洞全线贯通,
工程质量优良,工期比合同工期提前了5
个月。
像形之下,我国施工队伍承担的工程,进
度迟缓(种种原因),用的同样的工人,
两者差距为何那么大?中国的施工企业
意识到奇迹的产生源于好的机制,高效益
来自科学的管理。在计划经济体制下,我
国基本建设战线“投资大、工期长、见效
慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。
1985年11月,国务院批准鲁布革水电站
厂房工程率先进行项目法施工的尝试,参
照日本大成公司鲁布革事务所的建制,建
立了精干的指挥机构,使用配套的先进施
工机械,优化施工组织设计,改革内部分
配办法,产生了我国最早的“项目法施工”
雏形。通过试点,大大提高了劳动生产率
和工程质量,加快了施工进度,取得了显
著效果。在建设过程中,原水电部还实行
了国际通行的工程监理制和项目法人负
责制等管理办法,取得了投资省、工期短、
质量好、效益快的效果。到1986年底,
13个月,不仅把耽误的3个月工期抢回来,
还提前4个半月完成了该工程的建设,其
中安装车间砼提前半年完成。当时国务院
领导视察工地时说:“看来同大成的差距,
原因不在工人,而在于管理,中国工人可
以出高效率”。
一石激起千层浪。鲁布革在建筑业内引起
轩然大波,对我国施工建设管理产生巨大
震撼。党中央国务院领导极为重视,要求
国家有关部门对鲁布革管理经验,进行全
面总结。国务院领导同志在全国施工工作
会上要求建筑行业推广鲁布革经验。
1987年8月6日《人民日报》头版头条刊
登了通讯〈〈鲁布革冲击〉〉。由此,鲁布
革冲击波引起广泛关注,影响深远。鲁布
革经验对我国传统的投资体制、施工管理
规模乃至国企组织结构等都提出了挑战,
对中国建筑业产生了巨大影响。
二、“鲁布革”经验开创了具有中国特色
的工程项目管理之路。
“鲁布革冲击”有着极其丰富的内涵,它
冲击了计划经济下基本建设体制。首次实
行了工程招投标和工程监理制度,使中国
建筑市场开始引入竞争机制,步入社会主
义市场经济体制,消除了“企业吃国家大
锅饭,职工吃企业大锅饭”的弊端;优化
配制生产要素,学习引进了工程项目管理
的先进生产组织方式,创立了项目成本核
算制和项目经理责任制,探索前方施工和
后方基地的分离,加强了管理层和劳务层
分开与建设,坚持施工技术与工艺革新,
强化节约能源成本,提高了项目综合经济
效益等。
建筑企业通过学习、借鉴、推广、发展、
创新“鲁布革”经验,从推行“项目法施
工”开始,以工程项目管理为抓手,有力
地促进建筑企业管理逐步实现制度化、规
范化、精细化、信息化和科学化,建筑企
业的核心竞争不断提高,具体表现在以下
几方面:
1、制定和建立了以资质管理为手段的三
层次施工生产组织管理体系,逐步形成
了以智力密集型的工程总承包企业为龙
头,以专业施工企业为骨干,总包与分
包
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