课程大纲《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》.pdfVIP

善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造

课程背景：

21世纪是一个信息爆炸，一个迅速变化的时代，一个新事物层出不穷的时代，可以说

这是一个最好的时代，同时也是一个最坏的时代！物竞天择，适者生存，时代变了，思维方

式也要变，我们只有改善思考方式，提高信息处理能力，提高思考的效率才能不被时代抛

弃，面对信息爆炸，需要我们去识别信息，去伪存真，化繁为简，面对迅速的变化，又需要

我们在做决策的时候快速决策，面对客户，我们要言之有理，精准表达。

凡此种种，都需要我们具备逻辑思维能力。

本课程虽然主要针对职场人士而开发，但同时也面对所有对逻辑思考力感兴趣的相关组

织和人士，因为提高思考力是时代的命题。这也是本课程的最大初衷。

课程收益：

●掌握严谨的思考模式，形成严谨的逻辑结构

●掌握写作和呈现的逻辑思路，让书面表达层次清晰，条理分明

●学会高效表达技巧，使表达言简意赅，重点突出，说服有力

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

课程大纲

导入：21世纪拼思维

一、时代需要逻辑思维

1.时代在剧变，思维要改善

2.上个世纪拼市场，这个世纪拼思维

二、职场要效率，逻辑来助力

1.思考清晰，表达准确，文章有条理

第一讲：善思——如何提升逻辑思考力？

一、提升逻辑思考力的四个关键

关键一：分类

1.化繁为简的基础是分类

关键二：排序

2.重点突出的关键是排序

关键三：概括

3.思想升级的秘诀是概括

关键四：结构

4.周密思考的内在是结构

案例导入：你如何记住社会主义核心价值观？

练习：猜数字，同样数字，怎样的排列你容易记住？

二、分类排序是逻辑思考的基础

案例导入：发言人如何做到有理有据？

案例导入：小张的桌面为什么总是那样的满？

1.分类归纳，化繁为简

1）归纳推理：从个别到一般

2.归纳三种顺序

1）重要性

2）时间

3）空间

案例：用归纳法评价一个人

练习：游北京总结

1.演绎顺序，前后相随

案例：小张说话跳跃的原因是什么？

1）从一般道个别的演绎推理

2）汇报时用演绎还是归纳顺序？

练习：理清内容之间的逻辑关系

2.不重不漏的MECE原则

互动：我说你猜

1）分类要纵向到底，横向到边

3.不重不漏的三个方法

1）从大到小

2）约定俗成

3）换个角度

案例：警察破案过程的严密思考启示

三、结构化分解是逻辑思考的前提

1.识别问题，始于差距

1）现状和目标的差距是问题

2.重要性排序贯穿思考的过程

1）80/20原则，重要紧急度象限

3.结构化分解是逻辑思考的关键

1）结构化分解是高效思考的原则

2）结构化分解遵守的二原则

3）YES/NO原则和MECE原则

互动练习：

1.逻辑思考的显性化工具

1）逻辑树——既见树木，又见森林

2）鱼骨图——成熟的分析结构

3）思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具

4）帕累托图——80/20原则

练习：使用逻辑树对销量下降的原因进行分析

第二讲：能说——如何提高逻辑表达力？

一、逻辑沟通与汇报的第一原则：结论先行

1.结论先行是职场汇报第一原则

1）先说结果，后说过程

2）先说重要，后说次要

3）先说论点，后说论据

2.金字塔式的结构保证汇报严谨

1）序言引领

2）结论先行

3）分类排序

4）上下对应

练习：画出文章的结构

二、逻辑表达的极简模式：话说三点

1.大脑爱简单

2.古今名人都爱说三

3.三点之间要全而不缺

案例分析：乔布斯的演讲

案例分析：张德江委员长的讲话

三、逻辑表达的最佳结构：三三结构

1.凤头、猪肚和豹尾的安排

2.表达开场的经典结构

1）提问式开场

2）故事式开场

3）演示式开场

3.如此结尾余音绕梁

1）表达感谢

2）提出总结

3）发出号召

4.逻辑说服的有效结构：FABE

1）说明产品的FABE模型

a特点

b优点

c利益

2）表达观点的PREP结构

a观点

b理由

c例证

d观点

案例：某广告中那些抓人的词句是怎样产生的？

练习：给定产品卖点，进行卖点说明

四、幽默表达的三种模式

1.递进式幽默

2.归谬式幽默

3.偷换概念式幽默

第三讲：