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路桥项目管理的主要内容

路桥项目管理的主要内容

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管

理。那么路桥项目管理的主要内容有哪些呢，我们一起来看看!

一、路桥项目财务管理

(一)路桥项目财务管理中存在的问题

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上

对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益

的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于

一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，

重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一

种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益

的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项

目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收

期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大

的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹

资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在路桥

项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方

法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理

的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目

的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标

如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能

适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实

施。

(二)解决路桥项目财务管理问题的方法

解决路桥项目管理问题的方法具体说就是工程控制〔2〕。一般情

况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称

为工程控制，这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模

糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要问题。事实上，路

桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。

(1)工程投资控制

路桥工程投资控制是一种“事前“行为，业主为了实现一项工程

的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，

测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方

案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、

竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投

资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工

程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工

和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。

(2)工程成本控制

相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项

目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般

而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的

资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。

二、路桥项目施工管理

(一)加强工程质量意识

加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管

理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、

施工员、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重

要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理

制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及

施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制

的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，

目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时

时绷紧。

(二)建立质量管理模式

管理模式的正确采用，也是保证工程质量的关键因素。管理的目

的是为了质量，质量的源头在人，人的约束靠制度，而制度的关键在

落实。因而需采取层层设防，环环紧扣，责任到人，步步紧盯，按章

操作，奖惩到位的管理模式。在施工当中，对技术员、施工员、质检

员的职责进行制度化，使其责任分明。层层签订工程质量责任状，形

成责任到人，环环紧扣的质量保证体系。

三、路桥项目材料和设备管理

(一)要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理，具体包括材料

采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、

市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采购须由工程部门提交施工

进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购

计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次，注