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一汽公司从传统型制造企业向服务型制造
企业转型战略研究
1
目录
第一章绪论.
第一节研究的背景和意义.
1.1.1研究的背景.
1.1.2研究意义.
第二节研究的内容与目的.
1.2.1研究的内容.
1.2.2研究目的.
第三节研究方法与论文框架.
1.3.1研究方法.
1.3.2论文框架.
第二章相关理论回顾.
第一节传统型制造企业介绍.
第二节服务型制造企业介绍.
2.2.1服务型制造概念及由来.
2.2.2服务型制造必然趋势.
第三节服务型制造企业与传统型制造企业相比独特的优势
第四节传统型制造向服务型制造的转变过程
2.4.1传统型制造向服务型制造转变的问题分析
2.4.2传统型制造向服务型制造的转变方式
2.4.3传统型制造向服务型制造的转变途径
第三章一汽公司服务型制造转型条件分析.
第一节一汽公司面临的外部环境.
第二节一汽公司面临的内部环境.
第三节一汽公司向服务型制造转型分析.
第四章一汽公司向服务型制造企业转型的战略需要分析
第一节产品服务系统创新.
4.1.1产品服务系统现状分析.
4.1.2产品服务系统创新方式.
第二节商业模式和平台战略创新.
4.2.1商业模式创新.
4.2.2平台战略创新.
第三节汽车企业在产业链中位置的重新定位
4.3.1企业产业链的定义.
4.3.2汽车制造业在产业链中的重新定位
第五章一汽公司转型所面临的问题分析和解决策略
第一节一汽公司目前存在的问题分析.
5.1.1一汽公司制造环节存在的问题.
5.1.2一汽公司销售环节存在的问题.
5.1.3一汽公司服务环节存在的问题.
第二节一汽公司完善转型的策略.
2
5.2.1传统观念转型为思维创新.
5.2.2加快汽车产品的服务化转变模式.
5.2.3一汽公司转型升级中信息化的现实意义
第六章结论.
第一节研究内容总结.
6.1.1研究成果.
6.1.2创新之处.
第二节本文不足及研究展望.
6.2.1本文不足.
6.2.2研究展望.
参考文献
3
摘要
服务业与制造业的逐渐融合，使得全球经济范围内的制造型服务模式出现了
新的天地，汽车制造业的生产效率和服务形态也随之发生了翻天覆地。就目前来
看，企业间的竞争以科学研究为出发点，并增强企业对外服务的战略方针。服务
型制造业的出现为我国经济的转型提供了良好的时机，我国的制造业亟待改变原
有的受支配的低端环节，通过制定适合企业的战略方针，来增强提高在国际化舞
台的竞争优势，通过向高级附加价值环节转变达到实现产品价值最大化的目的。
现如今，全球汽车制造业表现出了企业全局服务化的趋势。制造业不仅努力
提倡和改进服务营销手段，且将经营行为主动地向服务行业拓展。国内的汽车制
造业都在为转变成服务型企业而努力着，企业各个环节的服务化将会成为国内乃
至全球制造业的发展新方向。我们应该如何把握并利用这种转变趋势，必须充分
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