总经理职务说明指导书.docVIP

总经理职位说明书

依据董事会提出战略目标，领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整，组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革；

依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划，监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

主持企业基础团体建设、规范内部管理；

拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度；

审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施；

审核签发以企业名义发出文件；

召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划；

处理企业重大突发事件；

推进企业企业文化建设工作；

领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议；

领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出。

副总经理职位说明书

帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；

将企业内部管理制度化、规范化，制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度；

帮助总经理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行；

帮助总经理推进企业企业文化建设工作；

参与制订企业发展战略和年度经营计划；

组织制订并实施生产战略计划；

主持制订、调整年度生产计划及总预算；

按工作程序做好和技术、营销、财务部门横向联络；

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检验生产质量体系运行；

随时掌握生产过程中质量状态，协调各部门之间沟通和合作，立即处理生产中出现问题；

组织新技术、新工艺、新设备应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据；

综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产；代表企业和政府对口部门、相关社会团体及机构联络。

督导工厂各部门日常生产活动，定时召开相关会议，发觉问题、分析原因，采取有效方法，确保生产线正常运转；

帮助总经理编制企业中长久发展计划，审定年度生产、销售综累计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案；

加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

落实、实施企业成本控制目标，主动降低厂区多种成本，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本；

组织下属职业发展和培训工作，提出培训需求，确保她们不停适应岗位需要；

总工程师职位说明书

参与制订企业发展战略、年度经营计划和预算方案；

组织研究行业最新产品技术发展方向，主持制订技术发展战略计划；

管理企业整体关键技术，组织制订和实施重大技术决议和技术方案；

立即了解和监督技术发展战略计划实施情况；

领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产步骤布局等工作；

研究决议企业技术发展路线，计划企业产品，确定企业产品质量要求；

指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定；

和用户进行技术交流，了解用户在技术和业务上发展要求，并解答用户提出和产品技术质量相关问题；

对潜在或具体项目、用户进行跟踪，对用户造访、技术交流、方案制作及协议谈判；

制订技术质量人员培训计划，并组织安排企业其它相关人员技术培训；

主持技术及品质内部职员招聘、考评、培训、管理工作；

支持和技术品质部门和其它部门之间工作，配合相关部门完成企业相关技术资质认证；

完成企业领导临时交办任务。

总经理绩效考评诉职内容

姓名

任职时间

销售收入

A．完成120%以上□B.完成100%~120%□C.完成80%~100%□D.完成85%以下□

利润率和预算利润率百分比情况

A．完成120%以上□B.完成100%~120%□C.完成85%~100%□D.完成85%以下□

市场拥有率增加

A．10%以上□B.5%~10%□C.0%~5%□D.负增加□

应收帐款未到帐占应到帐百分比

A．5%以下□B.完成5%~10%□C.完成10%~20%□D.完成20%以上□

关键事情完成率

A．提前完成□B.未完成□C.1件未完成□D.2件或2件以上□

预算控制

A．节省10%以上□B.节省5%~10%□C.节省5%及未节省□D.超支□

关键人员流失率

A．无流失□B