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CULTURE
基于HSE风险管控机制
优化的安全文化建设探析
——以中原油田分公司采油气工程服务中心为例
姚志刚中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油气工程服务中心
摘要文章以中国石化中原油田分公司采油气工程服务中心的实践和探索为例，着眼于持续有力地推进
HSE（健康、安全、环境）风险管控机制实施的背景视域，认真剖析了油田工程服务专业化单位HSE管理工
作中存在的突出问题，聚焦优化构建具有企业自身特点的HSE风险管控机制，深入思考和探讨了企业安全文
化建设的对策和举措。
关键词HSE管理风险管控安全文化
中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1674-1145（2023）08-010-03
只有将企业安全生产工作提到文化的高度去认识，（二）“低老坏”现象不能有效杜绝，安全环保基
清醒把握HSE管理工作中尚存在的突出问题，运用安础不够牢固
全文化理论深入思考和系统研究解决途径，严格遵循采油气工程服务中心2022年的HSE风险经历10起，
“组织引领，全员尽责，管控风险，夯实基础”的基本零容忍现象13个，低老坏144次。这些数据表明，少数
方针，秉承“安全第一、环保优先，身心健康、严细实员工仍然缺乏安全环保意识，“三违”操作等人的不安
恒”的理念，将“本质安全化”原则和要求融入生产经全行为、施工设备老化导致的物的不安全状态依然存在，
营发展的总体规划部署，构建具有自身特点的安全文化环保突出问题仍需下大力气整治。同时，自动化作业设
体系，以文化人，潜移默化，不断提高全体员工“我要备升级、连续油管作业机的引进等“新领域新设备新工
安全”“我会安全”的职业素养，才能保证安全环保长艺新技术”推广应用中新的安全风险，对HSE管理工作
效机制有效运作，切实提升风险管控能力，为实现“零提出了新挑战。
伤害、零污染、零事故”的安全环保工作目标提供不竭（三）交通安全形势依然严峻，员工健康管理亟待
的动力[1]。近年来，作为以工程服务助力中原油田实现加强
打造千万吨级一流油气公司的生力军，中国石化中原油各基层单位施工交通涉及山区道路，点多线长面广，
田分公司采油气工程服务中心立足于自身持续、稳定发存在特种车辆、送班车重大安全风险，部分驾驶人员安
展的客观需要，因应新形势下企业发展内、外部环境变全意识淡薄，义务交通安全员履职不到位。职业健康体
化的客观要求，聚焦优化构建具有自身特点的HSE风检二级以上高血压人员、血糖偏高人员占比12.6%；对于
险管控机制，在创新企业安全文化建设实践方面进行了员工健康工作、生活方式缺乏积极引导，存在岗位突发
深入的探索和研究。疾病隐患；对健康高危人员的管控机制和措施有待完善。
一、油田专业化单位安全环保工作中存在的突出二、创新运用系统思维，培育与HSE风险管控机制
问题融合互促的安全文化，全面提高全员安全环保健康素养
（一）思想认识不到位，领导干部引领作用发挥不企业要全面提高HSE风险管控能力，提升本质安
充分全化水平，必须创新运用系统思维，全力培育与HSE
少数单位领导学习贯彻习近平总书记安全生产重要风险管控机制融合互促的安全文化，让“不安全不生
指示不到位，安
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