PMP认证考试-练习题-共280题-第1套.pdf

[单选题]

1.项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做

A)通知项目相关方

B)实施风险减轻策略

C)实施定性风险分析

D)制订权变计划

答案:C

解析:PMBOK（6）监督风险-会议。在风险审查中，识别处新的单个项目风险，重新

评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项

目后续阶段或未来类似项目的经验教训。

2.在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的

原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现？（）

A)项目绩效测量结果

B)根本原因分析

C)流程图

D)检查

答案:A

解析:

3.如果你是一个项目的项目经理，有一位相关方经常提出项目变更。为了更好地管

理这种情况，在项目开始时，最好采用什么方法

A)对这位相关方说几次“不”，使他改掉习惯

B)让他尽可能早地参与到项目中来

C)和这位相关方的老板商量办法，把他调到其他项目

D)不把这位相关方列入相关方名单

答案:B

解析:让客户和其他相关方参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更

容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。

4.变更请求是以下哪个过程的输出？（）

A)实施整体变更控制

B)规划采购

C)组建项目团队

D)建设项目团队

答案:B

解析:

5.下列哪个最好的描述了项目管理计划？

A)项目管理软件的打印输出

B)横道图

C)风险管理、职员、过程改进和其他管理计划

D)项目范围说明书

答案:C

解析:

6.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？

A)获得客户的批准去加速项目

B)向管理层报告发现

C)和团队成员评估可选方案

D)和客户评估可选方案

答案:C

解析:

7.在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施，项目经理应该

采取什么来实施这项措施？

A)变更管理计划

B)风险应对策略

C)风险管理计划

D)质量管理计划

答案:C

解析:风险管理计划记录如何实施应对风险措施的行动

8.一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采取下列哪一项措施

()

A)要求团队成员提供新的时间表来完成活动，并准备一份变更请求

B)询问完成该活动还需要多少资金，并准备一份变更请求

C)与团队开会，确定还有哪些其他活动可能会延迟，并准备一份变更请求

D)获得客户批准，与团队开会，并准备变更请求

答案:A

解析:题目中说，团队成员要求更改某个项目活动的进度，如果某个活动的进度变

了，完成项目的时间表就会发生变化，因此A选项最准确。B选项中关于资金的描

述没有明确根据:C选项认为项目一定延迟，过于主观;D选项说要获得客户批准，这

是整体变更控制流程后面的步骤了。

9.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目的可交付成果中。在开始

为这些新功能工作之前，需要谁的批准？（）

A)项目经理

B)变更控制委员会（CCB）

C)项目发起人

D)主题专家（SME）

答案:B

解析:本题考实施整体变更控制工具-会议。客户提出的新功能，可以理解为变更请

求，变更请求应该由CCB来受理、评估和审批变更。

10.顾客对项目结果是否满意取决于：

A)成本估算、进度计划控制和获得值计算

B)管理层的质量办法、变更管理和状况报告

C)技术方法、员工资源和项目组织

D)预期、产品适用性和规范符合程度

答案:D

解析:

11.如果活动D延误了两周，则关键路径是：

A)Start-A-C-F-M-Finish

B)Start-A-D-G-M-Finish

C)Start-B-E-H-N-Finish

D)Start-B-E-K-N-Finish

答案:B

解析:

12.项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段项目经理跟踪项目成本和

进度相关的项目基准偏差。向正确的干系人在正确的时间提供正确的相关信息时

依据下列哪一项？

A)风险登记册

B)成本和偏差报告

C)沟通管理计划

D)风险管理计划

答案:C

解析:沟通管理计划记录了向干系人沟通的具体技术、方式方法和需求等

解析

13.项目被认为处于失控状态原项目经理已经辞职新项目经理被要求核实项目当

前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做

A)审核项目管理计划

B)制订风险应对计划

C)着手绘制控制图

D)和团队开会讨论

答案:A

解析:PMBOK（6）制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方

式的一份文件。

14.项目在接受例行审计时，被检查