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采买部工作计划规划方案4篇
2017年采买部工作计划范文4篇
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工作计划范文光阴终于翻到xx年了,细细回味梳
理着已经送走的xx年,感想万千,利润颇多!在过去的
一年里,总的来说自己成长了很多,认识了很多新朋
友,带给了我很多新见解,新的启示!在这一年里,
也经历了很多曲折!我想人生的路就是这样吧,当你经
历过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟!
第一特别感谢三立为我供给了一次发展的机
会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心
与互帮下,渐渐对公司有了新的认识,让我在新的环
境中开始了新的起点。
这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到
渐渐认识公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了
三立这个大家庭。素来喜欢用家来形容公司,也许有
家的感觉是比较温暖,而个人又简单对家产生沉迷和
赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功
靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,
公司的各项制度才能得以推行,进而走向更高的境地。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多缺
采买部工作计划规划方案4篇
点,如:
一、iso的推行过于形式化
很多人把iso当作一种应付,认为只要拿到
一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,
iso是一个连续改进质量管理系统的有效性,以知足
顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程前言件、
作业指导书亦很多,可是大多徒于形式,未并真实执
行。且大部份文件其实不合适公司当前情况,尚没有
有效利用。而致使在产品追忆时无依照可查,对后续
所发生之异常情况亦无相应之应急举措,造成恶性循
环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真实推
行iso,发挥iso之有效功能。第一让公司全员理解
iso的精神,使公司各项作业有所依照,并能真实执
行。
二、XX年度管理层未制定有效、可量测之质
量目标
工作和人生同样,在执行的时候都会朝着一
个方向,而最后达到必然的目标。就像管理
的目标是人,管理的目的是事。在过去的一
年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,可否达
采买部工作计划规划方案4篇
到公司所要求之境地无从查证,更谈不上改进举措。
后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为
合理,有效之目标,并如期以数据统计,可否达到目
标,甚至高出目标,并针对未达成部份提出原因分析、
办理对策及预防再举措。
三、计划执行度不力,造成等待浪费
由于生产原料供给中止、作业不平衡和生产
计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为
等待的浪费。生产线上不同样品种之间的切换,起初
准备工作不够充分,必然造成等待的浪费;每天的工
作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设施
闲置不用;上游的工序出现问题,致使下游工序无事
可做。其他,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造
成等待浪费的重要原因。
四、物料未能获取有效管理
原资料未能获取优异的控制,经常性的无单
领料、补料或未经办理入库便直接领用,导
致库存帐物卡不符,物料确认不正确,该申
购的资料未申购,不该用的资料申购一大堆,恶性循
环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,
采买部工作计划规划方案4篇
增加太多死板产品,给库存管理带来极大的困扰。但
在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必定凭
领(补)料单方可发料,且依照《产品交托管理程序》
办理。并严格依照陈总所要求之以销定产执行资料申
购、生产排产。以上改进,十一月份在销售情况未减
少的情况下,采买金额已明显降低100万人民币。因
此可知,控制库存资料对公司资本的流动起着决定性
的作用。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产花销,失
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