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结构化面试的试题及答案

结构化面试的试题及答案

在各领域中，我们都要用到试题，通过试题可以检测参试者所掌

握的知识和技能。一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是小

编精心整理的结构化面试的试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

结构化面试的试题及答案1

假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但

缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大

局观念。你将如何带好这支队伍？

答案：

这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种

种色色”，古人云：“集合众智，无往不利”，这就看我们怎样去用

科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事

业所用。

用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：

用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总

的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，

最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快

发展。

第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，

一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作；二要创造

机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提

供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们

要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于

工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、

高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强

全局观念的教育。

第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，

而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不

是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，

连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密；他派哑卒

去送情报，不会造言舔语；他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃

跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了軍队的`作战能力，以至于

他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的

三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，

把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，

只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备

了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所

短，而把用人艺术推向另一个高潮。

第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞

合、双赢的团队氛围和组织文化，使分管处室的不同类型的干部人尽

其才、各尽其能、各得其所。

第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。

结构化面试的试题及答案2

某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，

其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里

决定由你主抓此项工作，你怎么办？你认为这项工作的难点有哪些？

应如何解决？

答案：

1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有

数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，

同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先

易后难的原则逐步推开。

2、此项工作的难点在于：

第一、联合发文的部门利益协调难。

第二、把握政策和法规的界限难。

3、解决办法：

第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发

文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负

责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适

当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势

部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。

第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律

法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范

性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完

善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止；要修改

完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、

可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥

推动科学发展的法律和政策保障。

结构化面试的试题及答案3

1、单位同事某甲对你存有偏见，经常在背后说你坏话，某日，某

甲因病住院，领导却要你去护理，你将怎么做？