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项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会（通用5篇）

有了一些收获以后，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我

们的思想。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编精心

整理的项目经理培训心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

项目经理培训心得体会1

随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适

应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理

培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领

导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。项

目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影

响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和

期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以

全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关

人员的利益要求和期望。

项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。

但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实

施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。

项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准

确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情

况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在做整体

项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场

竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于

这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据

项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是

否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟

悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道

也是一个很重要的方面。

项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，

一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完

成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。

管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。

作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只

有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利

用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产

出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，

以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管

理项目。

在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目

经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面

的信息以及细节。并根据收集的信息以提高项目的绩效。

通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全

方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，

安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的

我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。

项目经理培训心得体会2

20xx年12月16日至18日，我有幸参加了局公司牵头组织的项

目经理轮训班。我参加的是第二期的培训，有八名讲师为我们讲课，

这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。

以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了

什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深入。此次培训时

间有限，不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系，但

是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理知识体系的整体

框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中相信会更

有目的性，条理也会更加清晰。

为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。一个项目从

前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到

的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量生产的产品

或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不

可预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，

因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是，这并不代表项目

是不可控制的。用什么控制？那就是组织、计划、检查、改进，总体

来说就是要运用项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员，特别

是项目经理的必修课。

项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我

学到的第二个知识点。每一名项目经理