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排水工程施工方案
第一章、施工安排
一、项目管理组织
根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立项目全寿命周期精细化管理的施工组织机构。
1根据工地现场情况，派遣经验丰富的施工人员和精良的施工设备进场，同时组建了桩基工作小组，由项目经理任组长，技术工程师、专业工程师、质量工程师、试验工程师、材料主管、安全工程师为组员，对该工程实行全天候质量管理，由项目经理全权负责经营管理，对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。
2项目负责人管理班子在项目建设中的作用
1)在项目负责人领导下，作为项目管理的组织机构，对所施工的项目负责从项目开工到竣工的全过程的生产经营管理。项目经理部是企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务双重职能。
2)项目经理部是项目经理的工作班子，要执行项目经理的决策和贯彻其工作意图，对项目经理全面负责，同时也为项目经理的决策提供信息依据。
3)项目经理部要完成企业所赋予的全过程项目管理任务，就需要凝聚管理人员力量，充分调动其积极性，促进管理人员之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用，为共同目标协同工作；要贯彻责任制，明确管理人员的职责，尽职尽责搞好项目管理；还要沟通项目经理部与作业层之间、与公司各职能部门之间、与外部各有关部门之间的关系，创造良好的环境，利于项目管理。
现场管理人员配备
序号
职务
职责
备注
1
项目经理
总体负责
2
商务经理
总体商务管理
3
项目总工
总体施工安排、技术管理
4
生产经理
对外协调工作
5
安全总监
安全环保管理
6
质量总监
总体质量管理
7
设计负责人
总体设计管理
8
商务工程师
商务管理、工程计量
9
质量工程师
施工质量管理
10
技术工程师
方案编制交底、技术复核
11
专业工程师
现场施工综合管理
12
安全工程师
现场施工安全管理
13
物资工程师
物资管理工作
14
测量工程师
测量放样工作
15
驻场设计人员
设计管理工作
16
试验工程师
试验工作
17
行政专员
综合办公事务
二、项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工 期
01月05日开工，03月31日完工
质量目标
本工程施工质量应达到“合格”标准
安全目标
(1)杜绝重伤、工亡事故。
(2)无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒。
(3)按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011检查评分，安全评价达到合格以上标准，文明施工单项检查评分达80分及其以上。
(4)争创安全文明施工标准化示范工地。
节能目标
挖潜降耗、增产增效、符合绿色施工要求
环保施工、CI目标
满足国家及临沂市环保要求，积极应用绿色施工新技术
第二章、雨水工程施工方案
一、雨水管道施工步骤及工艺方法
序号
施工步骤
施工步骤及工艺方法
1
施工准备
1既有管道及线路调查
管道施工前对地下既有管线进行调查，对有保护要求的管线进行标识，以防施工损坏。对需要改建、迁移的管道提前安排，确保施工中各种管道畅通。
2施工放样
根据设计坐标和控制点正确地进行管道的测量放样工作，主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土界线、中心桩、方向桩，并设置牢固可靠的护桩，对既有管线作出标识，并划出有效保护范围。
3管材
1)管材质量检验
承口和插口工作面光洁平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm，无蜂窝、灰渣、刻痕和脱皮现象，钢筋保护层厚度不超过止胶台高度。
管体内外表面无漏筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮、碰伤等缺陷。管体外表面要有合格证、管材型号、出厂水压试验结果、制造及出厂日期等标识。
2)接口胶圈质量检验
密封胶圈必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等缺陷；其硬度、压缩率、抗拉力、几何尺寸等要符合有关规范和设计的规定。
检查证明胶圈出厂检验质量合格的检验报告；产品达到现场后，要抽检5%的密封胶圈的硬度、压缩率、抗拉力，其值不得小于出厂合格标准。
3)装卸车时保护
管材装卸车时，必须采用吊装带、专用钢制扁担梁，防止吊装中碰坏管口。
4)机具准备
根据管道直径的大小，选择合适的汽车吊、挖掘机、运输汽车、机动翻斗车、推土机、压路机、振动夯、蛙式打夯机、切管机、发电机、倒链、手拉葫芦、千斤顶等机具组合进行管道的安装和回填施工。
2
沟槽开挖
1开挖前首先应了解地下管线分布情况并派专人现场负责，有可能的情况下请有关部门派人配合。
2开挖前首先确定地下水位与沟底水位关系，若沟底位于水位线以下应先进行降水及排水，地下水位降至基底以下0.5m，严禁浸泡基槽。
3开挖采用挖掘机挖土、人工整修的方法，开挖至离基底设计标高30cm时停止机械开挖，用人工清理至设计标高，边坡用人工进行修整。
4根据开挖深度及土质情况进行放坡，沟槽边坡
道路桥梁工程师持证人
职业建造师，造价工程师、安全工程师、工程概预算精通，从事相关工作10余年，实际与理论结合。
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