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施工准备工作方案

施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的总领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。

第一节、施工准备工作

施工准备工作作为重要的前期工作。以科学、合理、迅速为目标,立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。

一、现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异、原有结构与现有改造后的衔接工作。及时办理进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工,所以我们必须与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见,最大限度的保证施工的顺利进行。

二、技术准备

目前图纸已达到施工图纸要求,但作为施工单位,要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手,其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术,新材料的工艺、操作规范及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

三、材料准备工作

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,确保材料符合按图纸要求的质量,最后保证了工程质量。

四、机具准备工作

根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。

五、人员准备工作

公司决策层负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备;劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第二节、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有:

一、人员组织

人员组织主要分为二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目管理组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的操作技能和安全意识;具有较高的思想意识,具有良好的思想品德素质;具有较多类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳务层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。

二、机具组织

针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位采购部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

三、材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就调查有关材料的供应厂家、质量、价格等情况,经过业主同意,并通过有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地、成本控制及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。

四、运输组织

本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据指定地点,投入数量相符的运输车辆和力工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。

五、协调组织

在工程施工进程中,由于工期紧,安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为大楼的整体施工创造了良好的条件。

第三节、施工部署

由于本工程塔楼部分互不相通,在进行施工过程中结合施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本项目工程分为二个施工段,分别为:先多层及后高层各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行,这样既保证了工期,又保证了施工后的成品保护。

二个施工段均采用平行施工,在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位

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