- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
购物中心开业准备协调会会议内容
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,
而这一过程的一些细节问题不容忽视,第一要做的便是招商队伍的组
建及招商人才的培训。
由于招商具有“三快三省”:
“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵
终端;
“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财
力,节省时间和精力的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。
因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上
自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队
伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员
有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展
的重中之重。
制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至
走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍
是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体
的技能的锁定和对团队的整体规划。
从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才:
1、招商经理1人:
需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招
商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理若干:
分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作
经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局
观念。
3、区域协销经理若干:
主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直,勤
恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。
4、商务助理若干:
主要职责是帮助一线招商人员做好内务(资料物品、来电来函、
来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。
5、其它服务人员:
如文案、平面设计、接线及接待人员。
招商队伍组建之后,必须进行培训。一方面,通过培训是团队了
解项目的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合
的过程。
招商的培训主要有以下几个方面:
1、项目及产品知识,以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。
2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),
以培养团队成员的职业感。
3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。
4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。
招商前期准备:
招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概念基
础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合
同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等,必要的准备将为招商
实施打下良好的基础。只有进行有效沟通,把握“求租者”的洽谈与
管控技巧,招商工作才能顺利开展。
从第一篇招商广告发布下去,接到第一个咨询电话开始,招商进
入了实际运作的阶段。从“求租者”打进第一个电话到招商的合作主
体--各分销商和代理商签订协议,进行产品销售这一过程是整个招商
工作的核心部分,直接决定着招商的质量和数量,也就决定了整个过
程的成败。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来,
共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加盟,有效的沟通显得
非常重要。
招商中与“求租者”接触的整个程序,一般如下:
第一次信息的处理(来函、来电)-第一次信息回复-第二次信息处
理(二次来函、复电、咨询、商洽)-第二次信息回复(信息升级→有选
择发送实质性资料)-招商总部零星接单(上门洽谈、签约)-招商会议
的筹划、准备(全国性会议、区域性会议)-发出会议邀请(曾经问询者、
熟悉者及看报来电者)-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督促履
约-收款发货。
对于一些急于了解情况的“求租者”,招商部门要有专人负责接
待和谈判,带领来访者参观项目、了解运作方案等,以免流失“加盟
商”。
面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展
是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前,一些细节
的准备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访
者的接待,这些都直接影响洽谈的结果。
在沟通的过程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。
1、有实力:与强
文档评论(0)