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进度计划方案

施工进度计划方案的编制方法

常见的编制方法有：

1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各

工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组

成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查

和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的缺陷之

处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关

系;其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作

分别有无伸缩余地(即机动时间)，有多大的伸缩余地;再者，

由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工

作之间相互制约的数量关系;最后，横道图不能在执行情况偏

离原订计划时，迅速而简单的开展调整和控制，更无法实行

多方案的优选。

2、网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组

成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它开展时间分析，

确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员

集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个

定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利

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用电子计算机开展分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合

使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络

方法开展时间分析，确定关键工序，开展调整优化，然后输

出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

(2)横轴表示可能利用的工期;

(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

(4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算

出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工

程，对各分项工程的所需时间和施工日期开展试算分配。

2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络

计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌

握编制进度计划所需的各种资料(这些资料的内容已在前面

作了表达)，特别要对施工图开展透彻研究，并尽可能对施工

中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

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(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定

施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是

施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一

般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工

序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，

以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，

不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，

有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作

业的需要，完成与否有明确的判别标志。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工

作延续时间，这是对计划开展定量分析的根底。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于

查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关

系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻

辑。