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组织机构及岗位职责
一、项目部组织机构图
项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：
二、项目部、工区职责
2.1项目经理（常务副经理）岗位职责
（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责
（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。参与决策工程建设中的重大事项。配合处理工程项目建设中的重大协调事项。检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责
（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
（3）贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导工区施工。
（4）负责审定项目部制定的有关技术管理规章制度，组织研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计及降低工程成本的措施。
（5）负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划及重大合理化建议。
（6）负责组织竣工资料、技术总结的编写及审定。
2.4党工委书记（副书记）岗位职责
（1）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作。
（2）负责召集党工委委员会议，结合项目部实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论决策。
（3）负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，做好党员和干部的教育、培养及管理工作；抓好工委委员和中心组的学习；领导项目部党工委工作，了解掌握所属项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。
（4）认真执行《党内监督条例》，履行纪工委职责，抓好项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党工委的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。
（5）支持、配合行政抓好项目部的经营管理，领导和支持工会、共青团等群众组织工作。
（6）受项目经理（常务副经理）委托，分管征地拆迁及与地方协调工作。
2.5安全环保部职责
（1）认真履行“组织、实施、监督、服务”职责，贯彻执行党和国家有关方针、政策和法律法规，执行有关决定和上级领导指示，在项目部领导下，负责本项目安全、质量管理工作，参与环保、水保管理工作。
（2）按照上级主管单位、业主、监理对本项目安全、质量、环保管理的要求，制定项目部的安全、质量、环境保护管理制度。督促各工区制定相应管理实施细则，监督落实安全、质量岗位责任制，确保质量、职业健康安全与环境管理体系正常运转。
（3）负责日常安全质量环保检查，认真查找各类安全质量环保隐患，及时纠正各类不安全行为和状态。办好《安全质量简报》。
（4）督促并参与安全设施、施工用电、施工机械、环境保护措施等的检查验收。督促各工区严格施工工艺、严肃施工纪律；依据经项目总工程师、监理工程师批准的工艺细则标准对关键、重要或隐蔽工序进行检查、抽查、检验。
（5）组织项目部及工区人员质量、职业健康安全与环境管理体系培训。是交通部“信用评价”的牵头部门。
（6）组织本项目施工中大临设施的检查签证工作；组织对各工区工程开工前的检查签认。
（7）负责项
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