工程进度管理考核办法.pdf

工程进度治理考核方法〔试行〕

为了增强工程进度治理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、

合理配置资源、节约本钱、提升经济效益,保证工程高质量、高标准、

按期完成,特制定本方法.

第一章进度方案内容及审批

第一条各工程部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,

结合本工程部的实际水平和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度

方案.在工程施工中通过“执行一调整一再执行〞的过程来限制工程进度,

以保证按期完成整个工程任务.

第二条进度方案包括：总体工程进度方案、阶段进度方案、月进度

方案、周进度方案.

总体工程进度方案在审批施工组织设计时一同审批.在编制过程中,

要确定阶段性〔主要节点〕进度方案安排.经建设单位、监理单位及工程

部经理签字认可后,报分公司调度室.

月进度方案要根据批准的总体工程进度方案进行编制,并经建设

单位相关人员和工程负责人签字认可后,报分公司调度室.

周进度方案由工程负责人审核后报分公司调度室.

第三条单位工程施工进度方案,必须内容全面,符合实际,一般应包

含如下方面：

1、总体进度方案

工程情况简介；施工进度方案〔细化到月进度方案、分项工程进度

方案〕；劳动力需求量及来源；工程材料用量及方案；施工机械的需求

量等；资金需求方案等.

2、月进度方案

上月方案执行情况、存在问题及下一阶段采取的举措；本月进度方

案〔细化到具体的分项、楼层,检验批〕；目前劳动力、机械拥有量及下

一阶段需求量；工程材料用量及方案.

3、周进度方案

本周方案进度；完成情况；未完成的原因；下周方案；劳动力等.

第二章工程进度限制的治理与要求

第四条各工程部必须高度重视和增强工程进度方案治理工作,

根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工

条件,认真组织编制详细的总体进度方案和各阶段进度方案.工程进度方

案一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工

程实施过程中将严格根据合同和本方法规定进行奖惩.

第五条各工程部要建立健全进度限制体系,推行进度方案交底制

度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组〔队〕,落实到

人,使各工作层人员明确各白的目标任务,随时掌握有可能影响工期的

事件,要做到提前协调解决,真正做到方案指导生产,以周进度保证月进

度,月进度保证阶段进度,阶段进度保证工程总进度目标的实现.

第六条进度方案的上报

1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时,一并上报分

公司调度室.

2、月进度方案：要求在每月28日前报分公司调度室,调度室每

月下旬必须落实一次进度完成情况

3、周进度方案：要求每周日上午报调度室指定邮箱〔〕,调度室每

周必须抽查至少2个工程施工网点并落实进度完成情况.

第七条工程实施过程中,各工程部必须定期、经常地对实际进度和

方案进度进行比照分析,出现偏差时及时寻找产生偏差的原因,分析偏差

对后续工作的影响,采取举措加以调整,并及时向调度室重新报送进度方

案.

第八条工程进度方案的调整

1.月进度方案调整：当本月工程实际进度落后于方案进度时,

要准确核实进度差距,在保证质量的前提下,可采取举措加快工程进度,调

整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内.

2.阶段进度方案调整：当月进度方案的调整不能满足阶段目标的

完成,需调整阶段进度方案时,要慎重对方案调整的可行性分析论证,制定

出切实可行的保证举措,报建设单位批准后执行.阶段方案的调整不得影

响总工期的实现.

5.方案的调整必须在前一个方案周期结束前5日提交调整方案

书.

第九条每月28日前,各工程部要向调度室上报工程进度统计月报

表,月报表要求工程经理、现场负责人签字认可.

1.工程进度统计月报表中上报的已完工程,应为经质量技术部确认

的符合质量要求且业内资料齐全的工程.

2.工程进度统计月报表要认真填写,实事求是,施工部位及工

程量填写准确,不得弄虚作假.如发现有月报表不真实者,将按完不成当月

任务论处,每发现一次处以工程经理200