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项目管理全案例分析作业学生姓名：
项目管理专业：
(）
201年8月
项目管理全案例分析
作业
目录
A。1项目决策………………3
A.2项目作业分解结构……………………4
A。3网络图与横道图………6
A.4资源直方图与曲线……………………8
A。5工期优化………………12
A。6前锋线与进度控制……………………15
A.7挣得值分析……………16
A.8质量控制与管理………20
A。9项目风险评价…………26
A.10项目总结…………….。27
A。1项目决策
项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普
1
项目管理全案例分析作业学生姓名：
通自行车产品，由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，
企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析,发现市场对“电动自行车发现市场对“电动自行车需求旺盛,
市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”
产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为
半年，需要研制费用350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行
车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预
计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元;此后，企业每年的生
产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。
i=15％
—1-2—3
（1+15%）=0。8696(1+15％）=0.7561（1+15％）=0。6575
-4-5-6
(1+15％)=0。5718(1+15%）=0.4972（1+15％)=0.4323
i=20％
-1—2—3
（1+20%)=0.8333（1+20％）=0。6944（1+20%）=0.5787
-4-5—6
（1+20％）=0.4823（1+20%）=0.4019（1+20%)=0。3349
问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将
有关数据填入表A.1（基准折现率按15％计算）
表A。1黄河机械公司现金流量表（万元）
项目计算方法/年度20022003200420052006
现金投入（CO）据题50050010001000
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