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项目管理实施方案范文

工程管理实施方案第一章工程管理方案和实施方案概述

在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合

现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，

尽量节约资金。

我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同

开展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成

熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，

组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安

装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和

向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程本钱、灵活整合

组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承

接工程的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

11.1工程管理

在工程实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要

制定出最正确的工程进度方案，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、

组织和协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点；

人力、财力、

物力资源的协调

设计、施工、效劳环节的进度监管

设计、施工、效劳

环节的质量监管

设计、施工、效劳环节的平安监管

对遵守法律法规的

管理21.2商务管理

取得合同以后，需要及时跟供给厂商并发出订单；合格的产品、充足

的供给、及时的供货期是商务管理的核心。

合同、商品定单等文件的管理

设备投标人制度

商品货期的制定

与控制

31.3安装管理

在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合标准以外，其中也

涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它

的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做

好施工管理工作。

设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕

安装的进度管理〔进度方案、进度执行〕

安装的质量管理〔验收制度、成品保护〕

安装的平安管理

安装的组织管理

工程的文档管理

第二章工程组织结构保证12.1工程组织机构

在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对

用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的

问题，推进工程的进度。

工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同范围

内的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工

作，并直接控制工程管理方案的各个要素。

总体方案分以下几个方面：

工程执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置

确认；产品质量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培

训等。

工程检查——审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工

程按方案进度实施。

工程协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；

定期主持整个工程专题协调会，及时解决工程中出现的相关问题。

工程管理人员，熟悉工程所需的材料、产品规格，负责材料、设备的

进出库，保证工程设备的完整。要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点，

并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调工程设备检验与验收工作。

具有工程管理方面的工作经验及责任心，协助工程经理负责组织方案的实

施、协调和管理工作。

工程实施工程师，具有丰富工程实施经验，作为主要人员参加过大中

型工程和应用工程的实施。根据工程的产品安装调试要求，配置产品专业

工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体

负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施工程

中出现的进度等问题，及时上报工程经理。

工程协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器

价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客

户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做

好回访。

22.2工程管理机构

工程工程领导组现场工程经理工程部公司支援部门产品局部采购局部

工程部门商务部门技术部门配送中心财务部门质量监督仓库负责人现场负

责人配送中心培训技术人员技术人员配送中心

第三章针对本工程的详细实施方案确认中标后，我们将依据标书内确

认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，在安

装的过程中我们先与用