计件工资制介绍.pdfVIP

眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制,为使更多的工厂或

企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施

条件及类型，以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所

在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理

方案。

一、计件工资制的含义

计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先

规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。它包括：

．1实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，

按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；

．按工作2任务包干方法支付给个人的工资；

．按3营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

．计件工资的计4算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量

二、计件工资的特点

．1能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳

动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强,而且使人们感到公平；

．2同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而

且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人，由于所生产合

格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同;

．3由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提

高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；

．4易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；

．促进企业改善管理制度5,提高管理水平。

三、计件工资制的局限性

．易出现片面追求产品数量，1而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注

意爱护机器设备的偏向;

．2因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不

提高定额，会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;

．因追求收入会使工人工作过度紧张3,有碍健康；

．在企业以利润最大化为目标时，4容易导致对计件制的滥用，使“计时

工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”

．5计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他

措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价.

四、计件工资的类型

．1直接无限计件工资制-—上不封顶，同一单价计酬；

．2直接有限计件工资制—-在劳动定额内按计件单价支付，对超额部分

进行限制，采用“封顶”的计件工资；

．3累进计件工资制——在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在

原单价基础上累进单价计发工资，超额越多,单价提高;

．4超额计件工资制—-在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分

发给计件工资；

．5按质分等计件工资制-—根据产品的不同质量,规定不同的计件单价发

工资；

．6包工工资制——把生产任务包给个人或班组,如按期完成，发给包工

工资，类似于集体计件工资；

．7间接计件工资制——二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人

完成的产量进行折算计件发给工资；

．最终产品计件工资制8-—以整个企业或班组为单位，以最终产品计数

的计件工资制.

五、实行计件工资制的条件及法规要求:

合理的计件工资制，必须在具有一定管理水平基础的企业中实行.其主要条

件是：

（１)员工的生产成果能够直接统计计量.

（２）企业的生产任务饱满，原材料供应和产品销售比较正常,能源供应

有保证,产品属于批量生产而不是单件小批生产.

(３)有一定的企业管理水平，生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺

规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制

度等,有合理的生产组织和劳动组织。

（４）有合理的劳动定额,有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和

超额完成自己的劳动定额,有定期修订劳动定额的制度。

实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定标准日工作时间内所

得的工资不得低于当地最低月工资标准除以20。92天的标准。因生产、

经营需要安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业应按《劳动法》

的规定支付加班加点工资。在支付加班加点工资时,应分别按照不低于其标

准工作时间计件单价的150%、200％、300％支付其工资.实行综合计算工

时工作制的企业，其综合计算工作时间超过法定