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软件项目管理计划书
项目名称:成绩管理软件项目管理计划书
专业：计算机科学与技术班级：
学生姓名：学号：
指导教师:
2014年11月
目录
1.简介2
1.1项目概述2
1。2项目交付产品2
1.3SPMP的演化2
2。项目组织3
2.1过程模型3
2。2团队的分工与合作3
3.管理过程4
3.1管理目标和优先级4
3。2风险管理4
3。3监督和控制机制5
3。4人员计划6
4。技术过程7
4.1开发方法、工具和技术7
4。2软件需交付的文档7
5。开发进度安排与预算9
5.1进度表格描述9
5.2开发过程中的资源需求10
5.3软件管理过程中预算及资源分配10
5。4项目进度及关键工期设置12
参考文献12
《软件项目管理》课程设计成绩管理软件工程项目管理
1。简介
1。1项目概述
本项目要开发一个成绩查询系统,系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教
室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员
的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术
文档与管理员使用手册等.本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总
体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统
的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系
统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的
检查与测试.项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。
1。2项目交付产品
(1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册
和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起;其
余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开
提交，具体方式由团队内部协商确定.所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查
每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况,检查完成后需要提交
程序源文件和可执行的系统。
1。3SPMP的演化
软件项目计划书在第十二周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形
成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在
全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改.其余组成员同步获得更
新稿。
第2页
《软件项目管理》课程设计成绩管理软件工程项目管理
2.项目组织
2.1过程模型
表1过程模型表
时间任务要求
第十二周制定项目管理计划初稿.提交组长，组长汇总检查.
第十二，三周完成需求规格说明初稿。提交组长,组长汇总检查。
第十二，三周完成设计报告初稿。提交组长，组长汇总检查.
第十二,三周进行子系统检查。
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