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副总经理的岗位职责（精选23篇）

副总经理的岗位职责1

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准

及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进

行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按

标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现

任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结

果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计

划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如

有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，

与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方

面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各

类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对

切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、

项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅

通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一

般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问

题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事

项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作

规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未

经批准不得复制

14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运

的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高

工作技能，满足工作需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

副总经理的岗位职责2

1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体

战略，分管集团市场及品牌系统;

2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实

施年度工作目标。

3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象

的统一管理及推广;

4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，

保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;

5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行

业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证

集团品牌调性和行业领先性。

副总经理的岗位职责3

1、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;

2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、

市场推广及日常运营管理工作;

3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态

可行性研究和商业定位报告;

4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品

牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商

户质量;

5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建

立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保

项目运营目标的实现;

6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;

7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗

位职责、考核标准，做好团队的建设工作;

8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目

公司良好的租户服务与顾客服务。

副总经理的岗位职责4

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工

作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，

确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工

进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚

毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公

司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条

例