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物流部经理工作计划

物流部经理工作计划1

是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是大力

发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流

资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。

一、提高服务质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订

和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，

加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务

流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。

牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全

年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效

率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的

源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资

源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基

本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整

体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信

息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组

织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途

径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原

则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员

绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将

组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。

四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平

众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的

根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、

细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现

人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。

五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”

安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生

产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要

重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进

安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理

水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，

建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐

患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。

六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展

在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管

理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增

强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工

日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的

业余文化生活。

物流部经理工作计划2

物流协会成立初始，还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围新物流发

展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企

业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为

此，现将《余姚市物流协会工作计划（草案）》制定如下，请大家多提宝贵意见，

共同促进协会工作顺利、有效开展。

工作目标如下：

（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行

业水平。计划到年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物

流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。

（二）开展物流行业调查研究。为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企

业的实业的实际情况出际情况出发，发，计划开计划开展展余姚市余姚市物流行业物流行业统计统计工作工作，了解余姚物流业的现

状，摸清各企业所