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严格管理心得体会6篇

严格管理心得体会篇1

初涉社会到现如今，随着经过的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经过磨难之后还有些属于本身的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供伙伴们批判引导。那位伙伴问了个这样的问题：“多少钱可以招到本身新办公司需要的人才”。我想这位伙伴说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决议员工的去留，特别是有才能的人！

（一）用人的工资待遇标准：

每个行业都有各自的标准，其实既然开办了公司就该有本身的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，由于是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司开办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在本身适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的乐观性，为你的公司更卖力些！

（二）怎么才略留住人才：

这个问题有些多而杂，总结一下留住人才大概有三方面的因素：

1、待遇留人。

无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的开办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！

2、感情留人。

有了不错的待遇，成天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不高兴了阴从容脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝集力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长期下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不高兴”所以作领导的也该时不时的关怀一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不行袖手旁观，要乐观供应帮助，这样员工会感回到家中庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，由于他没有什么后顾之忧！

3、事业留人。

对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到肯定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予嘉奖，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下本身的情况再做决议，终归甘愿冒险的人为数不多，躲避风险终归是人类的天性！

写的很乱，心里也很乱，或许本身心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的伙伴当做本身看法的第二种声音！

严格管理心得体会篇2

公司近期轰轰烈烈地开展学习丰田“tps”管理及长期以创新降本增效，以当家人、决策人、老板的身份开展工作，并率领下属乐观自动工作，形成一个具有凝集力的团队。本人倍感兴奋的同时，深深感到本身在工作上、思想上还存在很大的差距和不足。

一、丰田“tps”管理的核心内容是：第一是管理，第二是管理，第三还是管理，应把一切工作都纳入到管理之中。这是公司提高核心竞争力的有力保证。这与陈总提出的管理是肯定的，经营的紧要，技能是相对的论述有异曲同工之处。“tps”管理强调了对质量严抓，提高生产、销售的紧要性，对企业创造效率，加强企业对外的竞争力。

①本人学以致用，乐观搭配部门开展创新降本活动，物流公司已创新降本十余条（包含已实施和正在实施），每月节省开支3～4万元左右。让本人深深认得和体会到，每个人在日常工作中，要快速变化角色，定位准确，乐观搭配部门领导工作，转换管理思路，要有勇于挑战自我，战胜自我的思想和勇气，克服自得情绪。工作中要认真分析、反思总结本身在工作中的问题，对照“tps”管理模式，结合公司、部门的实际情况把本职工作做实做优。掌控不良品的出、入库。以企业文化教育人、树人、留住人的理念引导下属员工自动创新降本，还有在思想上去挖据，去发现，去创造更好的工作思路，工作方法，工作措施。

②本人在以后的工作中要有紧迫感、压力感、责任感，重视细节，力求完美。

③在工作中抓重点，重细节，加强与横向部门沟通、协调，乐观调动员工的工作激情生活热诚，要常常与员工沟通、沟通，征求员工的合理化建议，及时汇总、汇报，让信息畅通。

二、目前部门对变革创新做到还不深，不足细，也没有发挥下属群策，群力的作用，必必需洞熟每项工作中的全部流程，发现问题解决问题，以创新降本增效意识，抓好部门安全，设备，人员管理工作。优化完善工作流程，作到人尽其才，物尽其用，充分发挥下属人员的本领和潜力。

三、以“tps”管理模式的应用和部门变革创新工作的开展，结合部门工作的实际情况：

①在本职岗位上本人应加强对企业文化和“tps”管理模式的学习和理解，搭配部门领导抓好下属的管理工作，严把玻璃出入库的质量关，做到“五个按时”。时刻以创新降本为前提，先动脑，后动手，为部门想方法出点子创新