做一名合格的中层管理人员讲稿.docxVIP

过度在意成败。对于必须要做的事，应该勇于担当作为，本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番努力后，看似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。

二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不足谋一时：不谋全局者，不足谋一域凡事想在前才能不慌乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些都是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆行者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的管理者，有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”的思维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长远的规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工作因只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工作不是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就早谋划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处：一定要树立全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。如此,我们才能在变化中不焦虑、在前进时不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协同并进。

三是困难客观看待，分清轻重缓急。干工作就是在一刻不停地解决问题，需要克服一个接一个的困难，有的人败于第一个困难下，有的人则倒在了最后一个困难前，如何正确对待困难，是工作能否胜任的基本前提。我们在工作中常看到有的同志遇到困难一想就烦，再想直打退堂鼓，在困难面前豁不出去、顶不上去，如此很难胜任工作。面对困难，首先，就得有直面困难的勇气，敢于直击问题，做到矛盾面前不躲闪，主动向困难发起挑战，学会在艰难困苦中淬炼洗礼;其次，要区分主次，选好主攻方向，做好精力分配，在解决好主要矛盾与矛盾的主要方面的同时，也要知悉“图难于其易，为大于其细”的道理，防止解决问题错失最佳时机，困难由小转大；最后，要分清缓急，先做重要紧急的事，做到急事闻令而动、缓事紧随其后，不断提升事务处理的能力。

二、行之有度，树立正确工作态度

俗话说，态度决定一切，没有正确的态度，工作就很难做好。审视当前干部队伍，尤其中层领导干部队伍，在日常管理中对人、案、事的态度，正向看可称之为“稳中求之”“缓缓图之”“柔情化之”，但过犹不及，一旦超出一定限度则容易引起反效果，因此，要务必注意防止“三个有余”：

一是切忌“稳有余”，余则滞。多数工作的开展都会有“稳字当头”的要求，一些工作涉及各种利益的分割与衡平,更需要稳步推进、稳中求进，脱离了稳就容易陷入无序，就很难不产生负面影响。但强调稳不是为了不作为、慢作为，超出必要限度的稳，极易形成“守好责任田、耕好自留地，不求有功、但求无过”的不良导向，队伍就会出现动力不足、活力不够的问题，干事创业的激情就很难调动起来。在具体工作中，尤其是在面对急难险重任务时，要特别注意“稳有余”，防止工作停滞不前、错失大好发展时机。当前，需要对两个方面的“滞胀”引起注意：一是对自己没有准确定位,看不到兄弟的长足进步，在横纵对比中自我感觉良好；二是对自己过往的成绩不能客观看待，不少同志习惯躺在过去的成绩单上干今天的工作，传承讲的多，创新讲的少或几乎不讲，这两种倾向都要不得，都需要加以克服。

二是切忌“缓有余”，余则慢。一段时间以来，“快干不如慢干、慢干不如不干”的想法较为流行，这是典型的懒政,是高质量发展的大敌。很多工作会上，研究很热闹、表态很积极，但一到具体落实就人打折扣，总是惯用“拖字决”工作在推诿扯皮中空转，推一推才动一动，不加压则不前进，导致的结果就是有限资源被闲置甚至浪费，此时“慢工”不仅未能出“细活”，反而是白忙活一场。当前，做好工作务必要自觉树立两种具体的干事态度：一是要树立“等不起”的意识，“等一等”等不来想要的结果，千里之行始于足下,要达目标，不仅要迈开第一步，更要快马加鞭、马不停蹄地抓落实；二是要树立“拖不得”的意识，“拖一拖”拖不到问题的自我消解，放一放”只会加重已有的困难挑战，激化现有的矛盾纠纷。这些都需要我们深刻认识之、切实改进之，立说立行、紧抓快办，以不断提升工作效率。

三是切忌“柔有余”，余则弱。一些质效是同志们辛勤努力的结果，也是良好管理的反映，管理不是“请客吃假”,不能搞无原则的“一团和气”不可否认，日常管理中失之以宽、失之以软的问题还客观存在，导致很多小的问题发展为大的问题，很多局部的问题蔓延为普遍问题，日积月累变成“慢性病”，再回头治理则难上加难。基层的中层领导是关键少数，只有这部分干部敢管理、会管理，这个部门的工作才会有起色，这个的发展才有希望。要实现有效管理，应自觉克服“两种倾向”：一是对问题视而不见，遇到矛盾习惯当

“和事佬”，对一些不良现象不敢抓、不敢管，对违纪现象不批评、不制止，甚至给同事“打掩护